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新生代员工管理

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  • 开课时间：2013/05/09 09:00 已结束
  • 结束时间：2013/05/09 17:00
  • 开课地点：武汉市
  • 授课讲师： 朱老师
  • 课程编号：221094
  • 课程分类：领导力
  •  
  • 收藏 人气：782
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培训受众:

企业中高层管理者及和各职能部门经理、主管等

课程收益:

了解新生代员工的特性；

帮助管理者更好地发挥新生代员工的潜力；

建立起实践流程整体框架；

学会应对新生代的管理；

课程大纲:

《新生代员工的管理》课程大纲（2013年5月9日）

基础篇：谁是新生代员工？
　　1、新生代员工的群像
　　　　　苹果女孩
　　　　　大学生村官
　　　　　杜拉拉
　　　　　民工街舞团
　　2、他们体现出来的社会化特征
　　　　　物质化倾向
　　　　　直接、短期导向
　　 更多

思考篇：为什么要用新生代员工？
　　1、重新审视企业的雇佣战略
　　2、从新生代来看就业选择的趋势
　　3、从企业反观自身立场
　　4、矛盾的焦点在哪里？
　　
讨论篇：新生代员工的标签化是怎么来的？
　　1、重新审视管理者当前的评判标准
　　2、以史为鉴，我们能够看到的观念变化
　　3、“盲点”在哪里

实践篇：国企、外企、民企的实践创新
七个真实的管理实践案例
　　1、谷歌
　　2、富士施乐
　　3、张江药谷
　　4、巴斯夫
　　5、王品牛排
　　6、任仕达
　　7、上海通用汽车

总结篇：案例中遵循的3-7原则

培训师介绍：

 
朱老师　　
超过16年的运营、销售、市场战略工作经历和管理经验；
专注于客户管理、价值管理、服务运营的训练专家；
聚焦于国内发展较快的服务性行业标杆企业的研究和实践；

本课程名称： 新生代员工管理

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