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课程大纲:

第一篇企业为什么要重视员工的激励（观念篇）
1）企业管理的演变
2）人力资源管理的重要性
3）成功与长寿企业的特点（案例分析）
4）员工激励的重要性
5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才
第二篇激励的一般原理（原理篇）
1）激励的概念
2）对人力资源人性的认识：XY理论
3）皮格马利翁效应―观念激励（案例分析）
4）经典激励理论：内因激励理论
l马斯洛的需求层次理论（案例分析）
l赫茨伯格的双因素激励理论
l麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
5）经典激励理论：过程激励理论
l亚当斯的公平理论（案例分析）
l弗鲁姆的期望效价理论
6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7）激励的一般原则
8）激励的高级原则
第三篇有效激励员工－薪酬激励（技术篇）
1）人力资源的三大激励机制
2）薪酬体系设计的根本目的与原则
3）薪酬设计的四个基本命题
4）如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）
5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）
第四篇有效激励员工－文化激励（技术篇）
1）企业文化体系
2）文化激励的作用
3）文化激励的方式
l愿景激励
l价值激励
l娱乐激励
4）摩托罗拉文化激励的实践
第五篇有效激励员工－发展激励（技术篇）
1）发展激励的重要性
2）如何正确看待公司与员工的发展
3）员工的职业发展规划
4）员工的职业发展通道（案例分析）
5）管理培训的重要性（案例分析）
第六篇案例研讨
1）安利(中国)制胜的另类法宝―――人性化的激励制度
2）GE公司的员工激励
3）知识型员工的激励

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