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点燃心火―有效激励员工

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22335
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

领导、管理人员

课程收益:

点燃心火―有效激励员工

课程大纲:

第一篇 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)
1)企业管理的演变
2)人力资源管理的重要性
3)成功与长寿企业的特点(案例分析)
4)员工激励的重要性
5)管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才
第二篇 激励的一般原理(原理篇)
1)激励的概念
2)对人力资源人性的认识:XY理论
3)皮格马利翁效应―观念激励(案例分析)
4)经典激励理论:内因激励理论
l马斯洛的需求层次理论(案例分析)
l赫茨伯格的双因素激励理论
l麦克利兰的成就激励理论(案例分析)
5)经典激励理论:过程激励理论
l亚当斯的公平理论(案例分析)
l弗鲁姆的期望效价理论
6)经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7)激励的一般原则
8)激励的高级原则
第三篇 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)
1)人力资源的三大激励机制
2)薪酬体系设计的根本目的与原则
3)薪酬设计的四个基本命题
4)如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)
5)经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)
第四篇 有效激励员工-文化激励(技术篇)
1)企业文化体系
2)文化激励的作用
3)文化激励的方式
l愿景激励
l价值激励
l娱乐激励
4)摩托罗拉文化激励的实践
第五篇 有效激励员工-发展激励(技术篇)
1)发展激励的重要性
2)如何正确看待公司与员工的发展
3)员工的职业发展规划
4)员工的职业发展通道(案例分析)
5)管理培训的重要性(案例分析)
第六篇 案例研讨
1)安利(中国)制胜的另类法宝―――人性化的激励制度
2)GE公司的员工激励
3)知识型员工的激励

本课程名称: 点燃心火―有效激励员工

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