简约管理

企业总裁、总经理、各级管理者、政府管理者

 1.使学员认识到“大音稀声，大道至简”的道理；
 2.让管理回归常识，使管理者举重若轻；
 3.通过讲授原理和方法，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化；
 4.简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益；
 5.为学员减压，为企业增效；
 6.将管理化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理。做到知行合一，胜任愉快。

一、节约型社会需要简约管理
（一）时代的需要
（二）组织的需要
（三）个人的需要
（四）事情的需要
（五）竞争的需要
（六）效益的需要
（七）管理自身的需要
二、简约管理综合介绍
（一）简约管理的基本概念
1、系统的思维
2、科学的方法
3、剔除枝节因素
4、简化人际关系
5、优化工作流程
6、提高工作效率
7、创造更佳效益
（二）简约管理的涵义
大道至简：——最有效的往往是最简单的方法
复杂的问题简单化，
简单的问题条理化，
条理化的问题更简化。
（三）简约管理的依据
1、客观简单性原则——世界本简单，庸人作茧缚
2、逻辑简单性原则——如果不简单，那就是诡辩
3、直觉简单性原则——真正的大师都是直觉型的
4、数学简单性原则——许多问题都可简化成数学模型
5、实践简单性原则——回头看一看，不过就如此（四）简约与简单简化的关系
1、在许多具体问题上的简化有机整合起来就是简约
2、简单管理与简约管理有异曲同工之妙
3、简单管理更加注重就事论事
简约管理更加注重系统整体
三、简约管理的主要特征
（一）应用范围广泛
1、不论规模大小
2、不论时间先后
3、不论所有制形式
4、不论层次高低
5、不论企业事业
6、不论国内国外
（二）易于操作
1、人人需要，容易形成共识
2、浅显易懂，没有高深理论
3、立足基础，不必打破传统
4、要求不高，可以循序渐进
5、西医疗法，能够立竿见影
6、阻力较小，较少遭到抵制
7、前有范例，已有榜样可学
（三）兼容性强
1、本身是一种自成体系的理论
2、简约管理并不排斥其它管理方法
一、节约型社会需要简约管理
（一）时代的需要
（二）组织的需要
（三）个人的需要
（四）事情的需要
（五）竞争的需要
（六）效益的需要
（七）管理自身的需要
二、简约管理综合介绍
（一）简约管理的基本概念
1、系统的思维
2、科学的方法
3、剔除枝节因素
4、简化人际关系
5、优化工作流程
6、提高工作效率
7、创造更佳效益
（二）简约管理的涵义
大道至简：——最有效的往往是最简单的方法
复杂的问题简单化，
简单的问题条理化，
条理化的问题更简化。
（三）简约管理的依据
1、客观简单性原则——世界本简单，庸人作茧缚
2、逻辑简单性原则——如果不简单，那就是诡辩
3、直觉简单性原则——真正的大师都是直觉型的
4、数学简单性原则——许多问题都可简化成数学模型
5、实践简单性原则——回头看一看，不过就如此（四）简约与简单简化的关系
1、在许多具体问题上的简化有机整合起来就是简约
2、简单管理与简约管理有异曲同工之妙
3、简单管理更加注重就事论事
简约管理更加注重系统整体
三、简约管理的主要特征
（一）应用范围广泛
1、不论规模大小
2、不论时间先后
3、不论所有制形式
4、不论层次高低
5、不论企业事业
6、不论国内国外
（二）易于操作
1、人人需要，容易形成共识
2、浅显易懂，没有高深理论
3、立足基础，不必打破传统
4、要求不高，可以循序渐进
5、西医疗法，能够立竿见影
6、阻力较小，较少遭到抵制
7、前有范例，已有榜样可学
（三）兼容性强
1、本身是一种自成体系的理论
2、简约管理并不排斥其它管理方法
3、可以为其它管理方法提供简化工具
四、简约管理的主要方法
（一）简约的范围
（二）需要做哪些改变
（三）简约管理的关键点
（四）简约管理的具体应用
1、宏观管理（经营）方面
2、管理制度方面
3、人力资源方面
4、管理工具方面
（五）两个高效管理方法
1、重点突破法
2、纸上谈兵法
（六）简约的标准
1、比上阶段有进步
2、能够就事论事
3、已经不能再简
4、大家都在做真正该做的事
5、不断超越，简约管理成为风尚
6、既可规范流程，又能保持活力
7、更精简、更迅捷、更自信、更高效
五、如何保障简约的管理
（一）吸取以往的教训
1、哪些不该做的做了，徒劳无益
2、哪些不该设的设了，人浮于事
3、哪些不该用的用了，纯属浪费
（二）遇事要问六个“能不能”
我们处理工作时应先问五个问题：
1、能不能取消这项工作
2、能不能暂时不做以后再做
3、能不能与别的工作合并
4、能不能用简单的东西代替
5、能不能与他人合作
6、能不能由他人来做
（三）八个方面的保障
六、将简约管理进行到底
（一）精兵简政，刻不容缓
1、精兵简政历来被誉为开明政策
2、新时期精兵简政的深层意义
3、精兵简政应该达到的目标
（二）简约的良性循环
“自信、精简、迅捷、高效”构成了简约管理的良性循环圈
（三）必须处理好“繁琐危机”
1、您是否遭遇了繁琐危机
2、查找繁琐之源
3、力戒繁琐要从我做起
（四）把简约管理融入企业文化
1、写入制度
2、悬于厅堂
3、经常检查
4、结合奖惩
5、植入基因

张九元老师，实战管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。张老师具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表，编著过十数册教材和论著。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。经常应邀在管理类研讨会上演讲，颇受听众欢迎。张老师根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题。
曾服务过的主要客户有：中国教育产业投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、北京圣凤凰集团、浙江星星电器公司、山东快信集团、山东美光机械公司、山东菏泽国华集团、广东东莞华兴纸业有限公司等。