企业管理系统如何实现信息化实务培训

中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。

●通过培训能够帮助企业参会者：在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题。
●通过培训能够帮助企业参会者：较完整地了解企业信息化的内涵及相互关联，利于企业切入。
●通过培训能够帮助企业参会者：深刻了解到中国中小民营企业实现信息化的困难及难点所在。
●通过培训能够帮助企业参会者：对Excel的积极作用产生较明确的认识，利于企业快速行动。
●通过培训能够帮助企业参会者：对如何快速提升内部管理水平找到一条具有双重意义的通路。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚看到如何有效实现本企业信息化的基本顺序，有利决策。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到如何建立企业的经营运行系统，有助于及早行动。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业一把手及高层对于上系统具有的决定性作用。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统中如何解决好四个方面的问题。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统时必须依靠哪些外部专家团队。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业上信息系统必须坚持内部团队作为推行主体。
●通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业上信息系统必须坚持PDCA循环，不断优化。

一、信息技术革命
1、计算机的作用
2、信息革命的意义
3、企业需要信息技术
4、竞争迫使必须运用
二、企业的信息化
1、MRP-物料需求计划管理系统
2、MRPII-资源需求计划管理系统
3、ERP-战略资源需求计划管理系统
4、DRP-分销系统管理系统
5、CRM-客户关系管理系统
6、SCM-供应链系统管理系统
7、OA-办公自动化管理系统
8、ERP-战略资源需求计划管理系统+CAD-计算机辅助设计系统+PDM-产品数据管理系统+CAPP-工艺设计管理系统+CAM-计算机辅助制造系统=CIMS-全自动化管理系统
9、电子商务平台系统
三、民营企业特点
1、短处：
①、跨越发展阶段
②、基础薄弱
③、思想束缚
④、缺乏经验
⑤、缺乏人才
2、长处：
①、改革环境
②、市场环境
③、需求拉动
④、科技环境
⑤、人才环境
⑥、活力动力
⑦、后发优势
四、企业面临困难
1、市场环境异动
2、经营状况异动
3、供销客户异动
4、企业员工异动
5、发展远景异动
6、企业决策异动
7、组织结构异动
8、管理模式异动
9、信息化模式异动
10、需求符合度异动
五、Excel的作用
1、管理工具
2、功能广泛
3、运用灵活
4、成熟软件
5、可打基础
6、验证流程
7、锻炼技能
8、实验模式
9、描述需求
六、开拓管理通路
1、通路构架
2、20个系统
3、山水关联
4、管理金三角
5、管理金三线
七、信息化的顺序
1、先上经营运行系统
2、再按需而动
3、PDCA循环
4、三个发展阶段
八、经营运行系统
1、投入产出
2、计划管理
3、物控管理
4、财务管理
九、后续深入展开
1、DRP-分销管理系统
2、MRPII-资源需求计划管理系统
3、SCM-供应链管理系统
4、管理系统：
①、管理运行系统
②、人力资源系统
③、绩效考核系统
5、PDCA循环
6、再按需而动
十、先决条件
1、一把手：
①、认识如何
②、决心如何
③、态度如何
④、立场如何
2、高层：
①、上与不上
②、何种模式
③、上马顺序
④、合作伙伴
⑤、投入多少
⑥、目标效果
3、骨干：
①、赞不赞成上
②、愿不愿意配合
③、接不接受压力
十一、前提条件
1、总结提炼管理模式
2、选择适合的匹配系统
3、确定系统上马顺序
十三、充分条件
1、组成项目团队
2、选准咨询公司
3、选准软件开发商
4、组织协同实现目标

林向东：男，1954年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：《Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路》。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
教育背景
　　1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；
　　1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；
　　1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；
　　1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；
　　1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位；
　　2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；
　　2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。
工作简历
　　1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；
　　1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长；
　　1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长；
1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；
1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长；
　　1989.3 北京市首批破格评为经济师；
　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；
　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；
　　1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；
　　1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；
　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理；
　　2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
　　2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理；
2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设；
2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。
历史总结
⑴.基础修炼：北汽积累
　　 本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯，1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计：
　　 其一：《计算机生产管理信息系统》，获北京市科学技术进步叁等奖；
其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》，获北京市技术开发优秀项
目贰等奖；
为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
　　 1989年3-5月，本人在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使全厂劳产率提高30%，在发动机分装线竟提高100%；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线--无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%；实现安全生产无事故。
　　 本人于1990至1993年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.中级修炼：民企实践
　　 本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：
　　 如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
　　 此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。
　　此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。
⑶.高级修炼：创建通路
　　 ①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》，以此指导探索快速提升企业管理的通路；
　　 ②.与此同时，本人提出《五生理念》，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根；
　　 ③.2003年，本人总结提出《四六脉络》的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络；
　　 ④.2004年至2010年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施；
　 　⑤.2007年至2010年，本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；
　　 ⑥.2010年，本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体；
　　 ⑦.2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上和水中“抓三”战略；
　　 ⑧.2012年，本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构，指导实现战略；
　　 ⑨.2012年，本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》，创建出一套“简易法”。
再次出山
　　 ①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及水平提升；
　　 ②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；
　　 ③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；
　　 ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；
　　 ⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化；
　　 ⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线”，无限扩展；
　 　⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可全面支持考核；
　　 ⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；
　　 ⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；
　　 ⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。
　　 美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！
　　 近百年来管理实践的里程碑，最终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。
　　 为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！