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PPT完善管理报告的思路与结构

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  • 开课时间:2013年09月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年09月06日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:223844
  • 课程分类:职业技能
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  • 收藏 人气:160
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培训受众:

各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示,向上级做汇报的职业经理人

课程收益:

1.不同管理报告的内容主体结构应该是什么;
2.做管理报告前的思路是什么?思路决定出路;
3.15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法;
4.PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构;
5.创造一个有影响力的直观画面的基本要素:说什么,为什么说,怎样说;
6.怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息:圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片;
7.图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标;
8.如何选择字体、色彩、合适的图表标题等;
9.如何使用动画、链接、图画;
10.如何使用POWERPOINT所带的版式和模板。

课程大纲:

模块一:实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果


模块二:解决问题步骤
1.基本操作概述(略)
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.图表准则
6.5种图表样式的对比关系类型
7.图表应用的五个步骤
8.目标——主题——对比关系——数据——图表
9.12种图表问题的解决方案
10.视觉比喻问题解决方案
11.概念性主题的表达方式
12.由谁
13.在哪里
14.做什么
15.画面设计的三个要素
16.用PPT表达思想
17.管理结构
18.工作流程
19.业绩趋势和分析
20.竞争对手的对比
21.PPT与EXCEL的链接使用技巧


模块三:文本图标应用
1.概念性图表的介绍
2.标题与图形的结合问题
3.组织架构图的另一种简便方式
4.流程图的编制
5.概念图形的应用
6.结构图形的应用
7.图形工具箱的应用


模块四: 数据关系与图形关系
1.成分对比关系与图形
2.项类对比关系与图形
3.时间序列对比关系与图形
4.频率分布对比关系与图形
5.相关性对比关系与图形


模块五:报告结构
1.对比案例演示
2.报告结构剖析
3.模版应用
4.顶级咨询公司报告欣赏分析


模块六:实战演练
1.如果您愿意,可以在参加公开课前一周,提供一份您自己制作的较满意的PPT,我们会请讲师对您的PPT点评并提出改进建议.
2.如果您目前正在为制作管理报告烦恼,也可以将具体问题发送给我们,我们会请讲师单独为您指导!

培训师介绍:

 
杨云老师
1.上市公司董事
2.某品牌服饰企业董事长
3.中日合资食品公司总经理
4.上海市品牌授权企业协会秘书长
5.实战派流程管理、企业运营管理专家;
6.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
7.聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
8.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

本课程名称: PPT完善管理报告的思路与结构

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