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精益价值流分析

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  • 开课时间:2014年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘江
  • 课程编号:224177
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:305
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培训受众:

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

课程收益:

学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
了解精益生产的思想和工具
掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法

课程大纲:

第一部分:价值流图介绍
·识别制造过程的浪费
·价值流工具的简单介绍
·价值流图的绘制要素解析
·价值流图的绘制步骤
·价值流图绘制的重点难点
·案例介绍
第二部分:利用价值流图进行改进的思路(大型实战游戏)
·当前价值流图的绘制
·精益生产的理念
制造质量
缩短制造周期
全员参与不断改进
·精益生产各大工具在价值流改进中的使用
单件流
拉动生产
遏制管理
均衡化生产
标准化与柔性化
目视化管理
生产线平衡墙
·价值流分析与改进的步骤
·价值流分析与改进需考虑的问题
·价值流改进项目的选择
·未来价值流图的绘制
·价值流改进项目的项目管理
总结与讨论:学员演练观点发表
第三部分:其他工具在价值流分析与改进中的使用(实战游戏之外)
·流程与生产布局
·单元化生产设计
·快速换型
·TPM(全员设备保养)
·基础IE改善
·精益体系评估
第四部分:办公室价值流分析
·识别办公过程的浪费
·办公过程的价值流分析方法
·职能层面的思考-现状图
·未来办公价值流设计步骤
·实现未来图
案例练习

培训师介绍:

 
刘老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛专职顾问,专职咨询师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历与专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

本课程名称: 精益价值流分析

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