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5S现场管理和现场改进

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  • 开课时间:2008年03月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年03月21日 18:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22494
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:879
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培训受众:

5S现场管理和现场改进

课程收益:

1、创造整洁的工作环境;
2、塑造规范、高效的企业形象;
3、提高工作效率;
4、提高产品质量;
5、促进员工养成事实讲究得悉管,便于实施精细化管理;
6、管理流程规范化、效率化,提高执行能力和效率。

课程大纲:

第一阶段:企业现状调查项目策划
1、企业管理状况现场调查;
2、编制项目策划书;
3、制定项目实施计划(合同后)。

第二阶段:5S培训
1、管理人员培训
2、基层培训

第三阶段:建立组织机构
建立公司各层次5S组织机构,明确职责。

第四阶段:宣传造势
1、宣传造势活动的策划及实施
2、制作5S手册、知识竞赛及员工标语征集

第五阶段:评价标准及考核细则
1、制定各阶段的5S评价标准
2、三级检查制度建立
3、制定5S考核细则

第六阶段:月工作计划与小结
1、指导企业制定每月工作计划
2、指导企业月度工作总结
3、指导召开内部5S会议

第七阶段:清扫
1、明确清扫标准
2、明确清扫责任区、清扫规范
3、查找问题点及污染源
4、问题对策

第八阶段:整理
1、明确整理工作标准
2、收集及汇总要与不要物品详细清单
3、对不要物品进行处理

第九阶段:整顿
1、明确整顿工作标准
2、绘制定置管理图
3、现场物品定置、划线
4、现场标识制作
5、工位器具制作

第十阶段:清洁
1、不断实施3S
2、实施考核
3、可视化

第十一阶段:素养
1、识别标志
2、制订相关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练

培训师介绍:

 
讲师背景
国内5S权威讲师 王老师介绍
中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。 除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过5S生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家,其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业,又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业,还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。
专长领域
SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Tools、质量成本及零缺陷等多门管理课程,TQM,5S、TPM、差错预防(Mistake Proofing);

本课程名称: 5S现场管理和现场改进

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