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TWI JI

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  • 开课时间:2013年11月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年11月26日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 冯雷
  • 课程编号:225001
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:975
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培训受众:

一线主管

课程收益:

TWI,Training Within Industry,精益的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。

工作指导(JI)
——使一线主管能学会建立作业标准,并能够用简单、有效的程序,清楚地教会下属工作的方法,使下属很快地接受到正确、完整的技术或指令,缩短下属的学习周期。

培训颁发证书:

颁发日本产业训练协会(简称日产训)的证书

课程大纲:

第一天

9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范

10:30-11:00 休息

11:00-12:30
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿者演练1的点评
工作分解的导入

12:30-13:30 午餐

13:30-15:00
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项

15:00-15:30 休息

15:30-17:15
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿者演练2的点评
第一天摘要


第二天

9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟定与实施
多能工的培养

10:00-10:30 休息

10:30-12:30
学员指导方法的演练1

12:30-13:30 午餐

13:30-15:30
学员指导方法的演练2

15:30-16:00 休息

16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想
课程结束 颁发证书

培训师介绍:

 
冯雷先生

冯雷先生在工业管理方面有着23年的经验。

2007年,冯先生和日本工业培训协会合作,首次在中国导入了具有60多年历史的一线主管技能训练课程 –TWI并成为了中国第一位认证讲师。2009年八月,冯先生加入卡夫食品,担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。期间,冯先生推动并实施了精益示范线,亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家。示范线在中国区的8个工厂取得了巨大成功并迅速推广到了亚太区30多个工厂,成为了卡夫全球精益标杆。

冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可,成功地领导团队为数以百计的客户开展咨询和内训服务,其中部分包括:
美铝(上海)铝业有限公司及渤海工厂
广州立白企业集团有限公司
罗杰斯科技(苏州)有限公司
先正达(苏州)作物保护有限公司
中国贝卡尔特钢帘线有限公司
施耐德(苏州)变频器有限公司
海克斯康测量技术(青岛)有限公司
洽洽食品股份有限公司
PPG涂料马来西亚公司
莫仕连接器(成都)有限公司
拜耳材料科技(中国)有限公司
高露洁三笑有限公司
上海百特医疗用品有限公司
路博润特种化工制造(上海)有限公司
北京天山新材料技术有限公司及苏州工厂
大陆马牌轮胎(合肥)有限公司
世誉产品标识(天津)有限公司
杭州玫琳凯化妆品有限公司
苏州尚美国际化妆品有限公司
京东商城
上海烟草集团上海卷烟厂
上海高杨国际烟草公司
安徽中烟工业有限责任公司

本课程名称: TWI JI

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