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清华大学“研发项目管理”高级研修班

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培训受众:

1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等;
2、研发经理、产品经理、事业部负责人等

课程收益:

课程主题――紧密围绕实务,主题有的放矢。凸显实战需求,效果立竿见影。
授课师资――著名企业高管,权威实战专家。传授管理精髓,分享高端智慧。
同窗学友――均受相当历练,又存不同疑惑。碰撞产生火花,交流带来友谊。
课程收益――提升管理技能,开阔决策视野。领略精英风采,结交业内同仁。

培训颁发证书:

学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册,由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书,证书编号可通过清华大学官方网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,供人事组织部门参考。

课程大纲:

(一)企业的研发战略与创新管理
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
案例:某公司的研发战略及实施过程
(二)产品战略与集成产品研发(IPD)
案例:某公司一个产品线的案例
激烈的竞争下产品开发的策略
产品开发与管理模式的介绍
如何保证产品市场成功
案例:某公司实行IPD前后对比
(三)市场管理与产品营销策略
如何建立市场管理的流程
产品经理和产品线管理体系的建立
产品规划和新产品的销售策略制定
市场营销策略的执行和评估
案例:某企业市场管理案例分析
(四)产品生命周期管理(PLM)
产品生命周期管理(PLM)的策略
产品生命周期管理(PLM)的流程
产品生命周期管理(PLM)的技术
产品生命周期管理(PLM)的实施
案例:PLM项目实施的案例分析
(五)市场驱动的新产品开发流程管理
市场如何驱动企业新产品的开发
产品开发中的商业决策
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的技术评审
案例:如何成功实施产品开发流程的优化
(六)企业核心技术管理
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的评估与管理
案例:某行业技术创新演变史
(七)研发项目投资与决策管理
研发项目投资策划与市场调研
研发项目投资与市场分析
研发项目投资规划
案例:某项目的投资与决策管理过程
(八)研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用
案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践
(九)研发财务与成本管理
研发的投资和开发费用的管理
产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
案例:设计中构建成本的实际操作案例分析

培训师介绍:

 
曹渊勇 曾任朗讯集团中国区人力资源总监,现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。
周 辉 前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO,集成产品研发管理(IPD)资深专家。
朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO),博士。
汪立耕 中欧国际MBA,中国惠普研发实验室第一人。
何晓群 中国人民大学教授,博士生导师,著名统计学家,中国六西格玛管理之父。
宣志华 全球领先的PLM(产品全生命周期)厂商UGS大中华区资深技术副总裁。
曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理,中国本土实战派资深研发管理专家。
周富秋 曾在美国英特尔公司、中兴通讯担任重要职位,主持产品研发、质量战略等工作。

本课程名称: 清华大学“研发项目管理”高级研修班

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