培训受众
具备以下条件之一者，可申报《国家二级采购供应师》：
1、持有相关专业的中级技术职称；
2、持有本职业国家职业资格三级证书后，连续从事本职业或相关职业工作两年以上；
3、取得大专及以上学历后，连续从事本职业或相关职业工作五年以上；
4、取得本科及以上学历后，连续从事本职业或相关职业工作三年以上。
课程收益
教学安排：共200学时，其中现场授课120学时，主题研讨与案例研习30学时，总结与辅导50学时。学期总共3个月，双休日上课。
根据企业采购供应的需要，采购人员需要全面掌握采购供应知识，包括库存分析、采购谈判、采购计划、操作以及日常工作管理等掌握并应用采购原理和技巧、经济法规和财税知识,掌握并运用物料需求计划和控制以及供应商开发和质量管理等相关专业知识和相关职业技能，保证采购价格和成本的优势及其持续改善。培养具有现代管理理念的采购供应人才。
培训颁发证书
本项目培训后统一参加上海劳动和社会保障部考试，考核通过后可获得国家劳动和社会保障部颁发“国家采购供应师职业资格认证证书”，在全国范围内有效，出国可公证。
课程内容
采购理论和实践相结合，世界500强企业采购经理授课
采购基础与原理
2天
• 采购的角色
• 采购流程操作程序
• 采购的道德规范
• 案例分析与讨论
• 自制还是购买
• 询价与招标
• 供应商管理概述
• 采购谈判技巧
• 采购必备的其他专业技能
供应商分析评选与管理
2天
• 供应商选择
• 供应商选择要素的确定
• 供应商的选择流程
• 供应商的实地考察与调查报告
• 建立供货商管理的评定标准与实施
• 供应商的等级的确认
• 供应商评估体系的建立与实施
有效的采购谈判技巧
2天
• 谈判的步骤与结构
• 谈判的原则掌握
• 如何把握谈判的三要素
• 谈判的战略战术
• 定价原理及购买因素
• 如何用谈判把价格降下来？
• 人性、需求及动机
• 提高领悟力和洞察力的具体方法
• 谈判的致胜之道
采购价格分析与成本降低
2天
• 采购成本管理
• 财务报表基础
• 财务报表潜藏的营运损失与危机
• 现金流量控制对企业营运的影响与关键性
• 采购如何帮助企业改善现金流量
• 采购如何帮助企业度过营运危机
• 资本预算采购决策
• 以供应商为基准点的逆向思维与策略
• 认知供货商业务人员管理采购人员的基本原则
采购合约管理与执行
2天
• 合约谈判的范围
• 合约风险与风险分配
• 合约谈判的准备~谈判计划
• 合约谈判的进行
• 合约谈判的技巧
• 合约谈判的禁忌
• 时程条款
• 品质条款
• 违约条款
国际贸易与进出口实务
2天
• 国际贸易中采购相关规则
• 涉外采购纠纷的预防
• 进出口流程
• 结算
• 信用证和货款结算相关流程
• 信用证审核
• 风险和保险问题
MRP,ERP与电子采购
1天
• MRP运算程序的基本原理
• MRP下采购单制作,修改,入库和退货流程编制
• 采购流程编制
• ERP与电子采购
复习与总结 （根据考试时间定） 08年4月份考前辅导
考试（具体劳动局定） 08年4月份考试
培训师介绍
杜先生：美国供应管理协会ISM认证采购经理（C.P.M.）, 上海交通大学工商管理硕士MBA学位。拥有十多年的专业采购和供应链管理经验，曾先后任职于IBM，Maersk Logistics马士基物流等国际500强企业，担任供应链管理高级经理，全球采购经理，国际物流经理，进出口业务主管等专业和管理要职。
陈先生：全球500强企业全球采购经理，拥有十二年以上采购与供应管理经验，并多次在跨国企业采购部门进行任教。在其十二年的外资企业采购工作中，陈先生曾参与过许多大型采购项目的国际谈判。丰富的采购实务经验与法务知识，使得陈先生在采购谈判方面有着全面的技能和独到的见解。其授课以实用性、互动性为特色，为学员最受欢迎讲师之一。
刘女士：英国威尔士大学MBA，国家物流师，国家采购供应师。现任某500强企业供应链管理工作，负责全球供应商的开发管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。
冯老师：现任全球500强汽车内部装饰配件公司采购副总。从事15年以上采购管理工作，课程立足采购管理者角度分析采购问题，完善采购部门与销售部门、生产部门、质量部门、管理部门之间的关系，建立公司采购与供应商前期开发介入机制，成立采购人员监督管理制度。
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