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培训受众:
准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士
准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者
课程收益:
以企业长期绩效为导向，全面检视当前企业的人力资源管理工作
应对人力资源管理工作的各种挑战，探索如何担当新一代人力资源管理者的各种角色
探讨架构人力资源职能，重新设计业务流程及配置资源、选择供应商、人事外包、信息技术应用等实务工作方案，以促进管理工作的有效性
系统了解组织发展与人才管理的内涵、价值以及最新趋势，并且掌握人才管理关键流程和实施方法及组织变革管理的流程、实践模型和干预手段，实现组织健康发展
课程大纲:
学习组织中人力资源战略的制定，帮助新任人力资源经理强化人力资源各功能模块的专业知识
8/21-22
整合国际一流的组织发展与变革以及人才管理体系建立和实施的方案以及相应的实施流程、工具和方法，通过案例探讨战略性组织发展与人才管理的最佳路径
9/26-27
结合人力资源成为战略性业务伙伴的实践与方法，学习人力资源业务伙伴的理论与关键做法，发挥卓越的洞察力与影响力，实现企业把业务战略落实到HR战略
培训师介绍：
在二十五年的职业生涯中，曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。
江老师
江先生专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。江老师多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
徐老师
徐女士曾在飞利浦电子中国集团从事人力资源管理工作，服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
本课程名称： 新任HR经理研修课程（组织发展，影响力，人事经理，新任）
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