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基于战略的绩效管理体系

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  • 开课时间:2013年12月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年12月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 余老师
  • 课程编号:225858
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:772
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培训受众:

总经理/副总、财务总监/经理、人力总监/经理、企业绩效考核相关负责人

课程收益:

 掌握从理念到实操、从案例分析到模板设计的系统思维与解决能力

 能够掌握企业战略规划和管理的核心工具和方法
——不能把握正确的战略方向,再专业的人力资源管理都是本末倒置!

 学会从战略地图到BSC开发设计
——不懂战略分解落地,职业经理人等于缺了一条腿。

 能够掌握从企业经营规划向全面绩效管理有效切换的能力、工具与方案
——不懂业务,HR何以成为业务伙伴

 知道是什么、悟透为什么、学会怎么做
——借鉴成功路径,实现触类旁通、灵活运用,获得真正属于自己的解决之道

课程大纲:

课程内容
第一篇:取势
一、考你想要的——战略执行的绩效管理
(一)绩效管理缘何四面楚歌——深层解析中国本土企业的绩效管理
(分享实践体会与心得)
⊙ 绩效管理是什么,不是什么
⊙ 有效运行绩效管理的前提和条件
⊙ HR的高度决定思路
⊙ HR的影响力
(二)绩效考核考什么
⊙ 绩效是战略的阶段性表现
二、重新思考HR的价值和定位(SBP)
⊙ 对HR的价值思考
⊙ 对HR定位的思考
第二篇:明道
一、CHO的战略性思维决定战略性地位
⊙ CHO如何创造无可取代的地位,与CEO同台共舞
⊙ CHO需要做什么
⊙ 如何构建SBP的核心能力
二、如何让战略始终向前走
⊙企业成败不在战略本身,而在战略执行
⊙企业战略执行的保障系统和绩效管理的地位(CEO视角:7+1)
⊙ CHO的核心价值(CHO视角:3+1)
第三篇:优术
一、企业怎么建立目标、绩效管理体系(一)
——从使命、愿景到战略目标框架
⊙战略目标框架不神秘
⊙如何从战略制定到战略地图
二、企业怎么建立目标、绩效管理体系(二)
——从战略目标到业绩合同
⊙从战略目标到组织的关键成功因素分析
⊙如何推演年度经营规划(目标/计划)
⊙如何通过解读年度经营目标和关键成功因素,设定年度组织绩效目标
⊙战略绩效管理体系全流程模型
三、企业怎么建立目标、绩效管理体系(三)
——从建立体系到运行有效
⊙绩效管理组织保障——变任务式为企业长效管理机制
⊙绩效沟通永远不嫌多——构建富生命力的绩效沟通平台
⊙组织绩效高于一切,个人绩效与组织绩效 不可错位
⊙“两纵两横”的绩效评价体系
⊙绩效考评结果的全面应用
⊙绩效管理体系建设中的各类经典错误
四、实战案例分享
——某企业《绩效管理体系》培训宣讲讲义精要:
⊙《绩效管理体系总体设计方案》
⊙《组织绩效、部门绩效、个人绩效考核表》(模板)
⊙《内部客户评价关系对应表》
⊙《绩效面谈表》/《绩效改进计划表》
⊙分组互动:
某集团事业部(子公司)总经理/某生产制造公司总经理《年度目标考核指标》的设置
第四篇:实战
分组实战训练:
⊙各组分析、讨论、绘制战略地图并予以分享、讲师点评(30-40分钟)
⊙各组提取战略目标(按BSC格式填写)(30-40分钟)
⊙分析讨论组织关键因素(KSF/鱼骨图法)并予以分享,讲师点评(30-40分钟)
⊙分组提取组织绩效指标、目标值,绘制组织绩效平衡计分卡(30分钟)
⊙各组模拟绩效面谈、点评(30分钟)
⊙分组讨论并派代表发言:
根据所在企业实际情况,写出对所在企业绩效管理体系的设计思路、策略和推行行动计划。分享、讲师点评(60分钟)
以上各环节,最终输出的书面结果,讲师会引导学员做规范性绩效设计,并带学习成果返回。

培训师介绍:

 
余老师,清华大学MBA,某跨国集团总裁助理、首席人才官。
余老师具十年以上企业HR高层管理实战经验。历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括:高科技行业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域,拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。
余老师先后获得由清华大学颁发的 “HR管理成功实践奖”等荣誉证书。
主要研究课题:《基于战略执行的绩效管理体系》、《战略绩效管理体系全解码》、《基于战略落地的人力资源规划》、《企业绩效管理体系导入和实战演练》、《集团公司如何对事业部有效管控》等。
授课风格:生动详实、 洞察本质、犀利透彻。
其课程满意度平均93%以上。

本课程名称: 基于战略的绩效管理体系

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