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薪酬优化与员工激励

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培训受众:

追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训。

课程收益:

 系统力理论与实战的精华,使您的企业具备高绩效组织系统力;
 掌握核心管理技能,提升管理意识,使你的管理团队实现快速成长;
 如果您是企业总裁,您将能掌握如何打造一套完整,高效的企业系统力,并运用这套系统来迅速提升企业绩效,经验证,能有效提升企业绩效30%以上;
 如果您是企业中高管,您将能快速掌握到一套完整,高效的项目管理体系,并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目;
 你将有机会申请成为ISPI国际绩效学会与美国PDL绩效实验室联合认证的CPT国际绩效专家,成为更具职场含金量的“金领”人士。

课程大纲:

一、建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、用“公正的尺”量岗位价值——认识JE职位评价工具
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、如何利用职位评价结果,进行职务分类、薪资设计、组织设计?
4、高层管理者如何识别"核心"人才?
5、如何运用评估结果打通本公司的晋升、轮调通道?

二、 建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化?
2、薪酬设计步骤与技巧
3、如何设定薪酬政策和薪酬结构
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
5、如何依据绩效差异进行调薪
6、如何利用薪酬体系有效激励员工?

三、“四两拨千斤”——非财务激励十八法
1、认识激励因子
2、怎样才能激励他人?
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与实施困境(激励工具的操练与运用)
5、员工激励18个实用工具串讲与演练

培训师介绍:

 
程 鹏 女士:
中国实践咨询课程联合创始人
人力资源管理咨询和培训专家
资深组织管理专家及人力资源顾问
曾多年担任大型公司人力资源总监、副总经理等高管职位。在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验,现担任多家企业的管理顾问。
近年来,程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件(常州)、霸狮腾特种纺织(常州)、衡利电子(常州)、建设房产(常州)、创业市政(常州)等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验,其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。

本课程名称: 薪酬优化与员工激励

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