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基于企业管理的精益全价值链解决方案——青岛研讨会

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培训受众:

关注精益管理,5s、6s等各行各业的企业

课程大纲:

2013年7月24日

1.精益全价值链管理系统 (讲师 王月)

课程内容提纲 :
◇ 精益全价值链模式的背景及重要性
◇ 精益全价值链模式的定义
◇ 精益全价值链的构筑图
◇ 环境与市场对精益全价值链的影响
◇精益全价值链模式的剖析
◇遵守基本与自律性
◇ 案例分享

2.XX集团精益推进纪实——装备制造业的精益应该如何推进


2013年7月25日

平行主题之一:精益人事 (讲师 葛春明)
课程内容提纲:
◇精益供应链基本概念
◇精益供应链管理
◇精益供应链管理实践
◇如何实施精益供应链管理
◇供应商管理导论
◇潜在供应商开发
◇案例分享及练习

平行主题之二:精益供应链沙盘实战 (讲师 宋智武)
课程内容提纲:
◇精益供应链基本概念
◇精益供应链管理
◇精益供应链管理实践
◇如何实施精益供应链管理
◇供应商管理导论
◇潜在供应商开发
◇案例分享及练习
◇供应商管理
◇案例分享及练习
◇供应商问题解决
◇案例分享及练习
◇精益供应链管理沙盘模拟实战(现状及改善后实战)
◇学员发表及讲师点评
◇精益供应链管理实战案例分享

平行主题之三:标准作业 (讲师 王振)
课程内容提纲:
◇作业标准的定义和目的;
◇生产现场推行标准作业的益处
◇生产现场推行标准作业的前提条件
◇实战案例分享-现场标准作业的三要素-节拍
◇节拍案例练习
◇现场标准作业的三要素-作业顺序
◇作业顺序案例分析及实战案例分享
◇现场标准作业的三要素-标准手持
◇现场标准作业案例分享
◇现场标准作业的图表工具-时间观测表
◇现场标准作业的图表工具-工序能力表
◇现场标准作业的图表工具-标准作业组合票
◇现场标准作业的图表工具-标准作业票
◇作业要领书
◇作业要领书案例讲解
◇标准作业的推进步骤
◇标准作业模拟案例练习

2013年7月26日
拓展训练

培训师介绍:

 
1.王 月 爱波瑞管理咨询副总裁

研究专项:
在5S、TPM、现场改善、设备布局、价值流分析、标准作业、生产线编程、物流与看板、供应链管理、品质控制与改善、生产性效率改善、管理者能力提升、QC改善提案活动、人才育成等方面有丰富的实际操作经验及完整的课程和案例。

工作经历:
曾任韩国三星集团在华全资企业精益推进部长(中方最高管理者)10余年;
加盟爱波瑞公司近10年,现任爱波瑞管理咨询集团 副总裁 、爱波瑞精益管理学院 院长;
专业从事精益咨询培训近十年,在精益咨询培训等领域积累了大量实战经验,现已为波瑞公司的1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询;
目前担任中航工业集团/南车集团等大型国有企业的项目中担任精益总顾问;
多次赴日本丰田公司、韩国三星总部接受TPS系统学习,是三星集团授权的TPS培训讲师。

王月老师亲自指导过的企业目录:
中国航空工业集团、中国南车集团、中国兵器工业集团、安徽合力集团、长沙中联重科、沈阳鼓风机集团、南车四方机车车辆股份有限公司、中航哈尔滨飞机工业集团、北车长春轨道客车股份、哈尔滨东安航空发动机集团、山海关船舶重工

2.宋智武 资深讲师

研究专项:
在5S、现场改善、价值流分析、标准作业、物流与看板、供应链管理、品质控制与改善、生产性效率改善、管理者能力提升、QC改善提案活动。

3.葛春明 高级咨询顾问

研究专项:
现场改善、设备布局、价值流分析、标准作业、物流与看板、供应链管理、品质控制与改善、生产性效率改善、管理者能力提升、QC改善提案活动、方针管理、人才育成(精益人事)等方面有丰富的实际操作经验及完整的课程和案例。

4.王 振 资深顾问

研究专项:
生产计划、供应链管理、看板建立、生产制造管理、质量管理、设备管理、现场改善、现场人力资源管理等相关培训和咨询工作。

本课程名称: 基于企业管理的精益全价值链解决方案——青岛研讨会

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