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培训受众:

企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室等

课程收益:

通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过案例分享和专家点评了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用。

课程大纲:

公关活动固然要有创意，但只要它不支持整体传播战略和品牌信息，那就是运行不畅的项目，只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。
如何开展达到体验营销目的，并成为受客户、媒体和销售团队欢迎的公关活动是研讨班的重要话题，讲师会带领学员从商业目标出发，分析解剖，头脑风暴，直至完成计划和预算。任何项目都要有投资，但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率。
这是一场关注现实、实战和效果的培训，是一场属于您的培训。
课程大纲】
一第一天：
将活动策划进行到底！
一、老营销遇到的新问题:
营销的新趋势: 体验，情感，关系，网络
案例讨论与小组训练：世界上最好的工作
二、成功活动策划的四要素（激励、邀请、连接、参与）
激励：怎么样才能在让客户/媒体关注，参加，传播？
 创造价值
 实现概率(期望理论)
 感知公平
 分段释放
邀请：请谁参加？如何邀请？
 四高人群
 族群代言人
 主动/被动邀请
参与：有什么感受，得到什么体验，拿到什么传播？
 全息模拟环境
 他/她是主角
 浸入式角色扮演
 设定游戏规则
 留足自由发挥空间
连接：媒体传播要什么，口碑相传凭什么？
 突发、要紧、感人、有趣
 傍大款、借东风、让他说
 争上游、黑天鹅
 新闻点+结合点+讨论点

二第二天
书上没有的公关创意技巧
 定义比创意要重要
创意与创造的区别？
商业创意与创意的区别？
创意与策划的区别？
 怎么能拥有一颗有创意的大脑？
1.0创意——与生活设施的融合
2.0创意——与公共场合的融合
3.0创意——与网络的融合
4.0创意——与舆论热点的融合
1.01的N次方原理
 案例分析和实战演练

企业形象及关系管理中的公关活动策划
1、成功的活动策划
经验分享：什么打动了你？
公关活动的目的
关注体验的公关活动
成功的体验策划
2、成功的活动实施
实施四要素
成功实施的四要素
3、情景练习
问答、自由讨论
课程总结
【机构简介】
名道奕博成立于2004年，是迄今为止国内唯一一家公关营销培训机构，长期致力于营销、公关、品牌领域的关注研究，形成了针对中国市场的观点和知识体系，并转化成专业系统的培训课程。
名道奕博所有课程注重实战，强调本地化和有效性。拥有包括创新媒体营销、活动策划、企业新闻发言人、危机管理等几类经过市场千锤百炼的成熟课件。服务客户总数超1000家，参与学员人数已超过10万。
作为国务院新闻办公室、国务院国资委的长期培训合作伙伴，名道奕博已为和正在为包括宝马中国、中国移动、中粮集团、中化集团、中核、凯德置地、太古地产等国内外大中企业提供公关类培训服务。

培训师介绍：

【专家简介】
贺咏光现任名道奕博公共传播研究所所长，核心培训师。
背景介绍： BMW培训学院资质讲师，国家人力资源与社会保障部《公关师》职业资格教材编委会成员、品牌中国产业联盟专家团成员、《首席市场官》特聘顾问、《经济观察报》企业标杆评审委员会成员、中国大学生公共关系策划大赛组委会副主任，曾服务过包括宝马中国、中国移动、神龙汽车、通用五菱、首都机场、CBA篮球俱乐部、福田汽车、新浪网、东风汽车、经济观察报、多普达手机、唯美陶瓷、南车集团、华泽集团等近百家企业。
推荐理由：15年公共关系研究、实践和培训经验。曾在多家媒体、知名公关顾问公司任高职，亲自服务并调查研究了数十家跨国公司和本土领先企业，全面总结了公共关系在中国特殊环境下的运作特点和规律，形成了一套适合中国国情的企业公共关系管理的思想体系。
培训风格：企业战略发展与实务操作相结合，系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计，使培训课程形成良好的多次销售模式。
李楠灵鹤互动顾问机构创办人。
背景介绍：10年公关行业资深经验，其中5年社会化媒体公司创业经历。曾就职于西岸奥美、智扬等公关行业知名公司。2009年全资创办自己的社会化媒体公司，为客户提供基于互动模式的营销服务。
推荐理由：在过去10年里服务过近百个国内外一线品牌客户，覆盖了IT、互联网、数码、房产、政府、快消、汽车、金融、教育等各个领域。
专业方面，在过去的不断积累和研究中，创立了一套完整的全新营销实战知识体系和创意策划经验，并致力于不断的改善和促进本土企业营销观念构建。通过线上线下活动的创意策划，达成并增强了营销互动效果。

赵浩明活动策划管理专家
背景介绍：曾为AIA、GE、IBM、HP、SIEMENS、CANON、AIRBUS、GSK、诺华制药、诺和诺德、麦当劳、清华大学EMBA、长江商学院、中央电视台、国家开发银行、中国银行、中国工商银行、建信基金、汇丰银行、光大银行、荣钢集团、中国联通、中国电信、敏实集团、和泓地产、万科集团、安监局等多家外企和机构做过经营决策与活动执行、品牌销售管理等方面的培训。
培训风格：以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托，注重与学员的交流，授课幽默，互动性、技巧性强，并配有大量成功案例，让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获，广受业界好评。

本课程名称： 让一刻永恒——活动策划与管理

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