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零成本激励

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  • 开课时间:2013年06月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年06月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227771
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:107
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培训受众:

企业总裁、董事长;总经理;决策者;人力资源、生产、行政、销售、客服、研发、培训等部门经理主管;新上任或即将上任的管理者。CSJ

课程收益:

一、认识零成本激励的重要性
二、掌握零成本激励的三部曲
三、掌握零成本激励的五大法宝
四、学会零成本激励的具体方法以及操作工具

课程大纲:

第一讲:零成本激励概述 预计时间:30分钟
1、零成本激励定义
2、零成本激励两点认知
3、正确认识零成本
4、零成本激励VS物质激励

第二讲:零成本激励三部曲 预计时间:50分钟
1、选准对象
2、了解需求
3、满足需求
休息 10分钟

第三讲:零成本激励五大法宝 预计时间:90分钟
【激励能力测试】现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力
1、法宝一:认可
2、法宝二:尊重
3、法宝三:关怀
4、法宝四:信任
5、法宝五:荣誉


第一天下午 13:30--17:00
第四讲:目标激励 预计时间:90分钟
1、树立组织的共同愿景
2、用共同的目标指引员工勇往直前
3、让员工良好的发展机会清晰可见
4、制定组织与个人目标
5、制定重点改善目标
6、规划员工职业生涯
操作工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化
休息 10分钟

第五讲:参与激励 预计时间:80分钟
1、开展合理化建议活动
2、共同制定目标
3、分别承担改善责任
4、采用民主决策制度
5、注重过程参与
6、参与中实现信息共享
操作工具:头脑风暴法——与团队成员一起集思广益


第二天上午 9:00--12:00

第六讲:授权激励 预计时间:90分钟
1、职权时限
2、敢于授权
3、用好部分或临时授权
4、恰当使用授权变更
5、掌握授权的艺术
6、进行适时监督
7、做好出现错误的思想准备
操作工具:猴子管理法——让员工管理好属于自己的“猴子”
休息 预计时间:10分钟

第七讲:情感激励 预计时间:80分钟
1、建立员工互助基金委员会
2、举办生日/婚礼庆祝会
3、记录员工的愿望,并帮助他们实现
4、给员工写个人评语
5、给员工的父母写信/寄礼物
6、关心员工本人,而不只是工作
7、管理者应从日常工作做起
操作工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情

第二天下午 13:30--16:30

第八讲:榜样激励 预计时间:80分钟
1、行为榜样对整体员工的影响
2、明确领导者是员工最易效仿的榜样
3、为员工树立效仿的行为标准
4、树立可以达成的榜样
5、请榜样人物做报告
6、宣传榜样事迹或个人
7、讨论榜样事迹或个人
操作工具:榜样激励法——树立一个榜样,带动整个团队
休息 预计时间:10分钟

第九讲:挫折激励 预计时间:40分钟
1、“三明治”式的批评
2、必要的斥责和处分
3、可控前提的岗位轮换
4、给员工明升暗降的闲职
5、打消员工的过分自信
操作工具:危机激励法——培养员工危机意识,激发工作热情

第十讲:竞争激励 预计时间:50分钟
1、运用“鲶鱼效应”激活员工队伍
2、灵活运用“末位淘汰制”
3、在企业内部为员工营造利于竞争的环境
4、干部岗位实行竞聘制
5、利用危机感实施竞争激励
6、抓住机会激起员工的好胜心
7、让员工的工作量饱满
8、让员工工作丰富化
操作工具:团队PK法——打造团队良性竞争机制

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

培训师介绍:

 
张国银
国内《零成本激励》主题课程首位实战讲师,《零成本激励》课程授课第一人。著作:《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》。
国内优秀实战派管理咨询培训专家;
卓越团队执行力打造教练;
中高层领导力提升训练师;
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授;
北京人文大学客座教授(07-09全职);
中央人民广播电台直播嘉宾;
国家一级职业指导师(副教授级);
美国ICQAC资格认证讲师;
PTT国际专业讲师[高级]
工作经历:
18年工作经验,从事企业高管和管理咨询培训工作15年。
97—07年:任大型集团公司人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课程,其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
2007年至今:专职进入咨询培训行业,定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练,以及员工职业化素质培养,为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训,并受邀到40多所大学授课与讲学,著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师。
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖;荣获全国十佳青年培训师

服务客户(部分):
【上市公司】:远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份…..
【外资合资】研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山扬明光学、南京贝杉国际
【金融机构】:中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司…..
【知名企业】:海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技…..
【文化教育】:安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院等…..
【政府单位】:江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校…..
【大型国企】:中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖…..

本课程名称: 零成本激励

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