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绩效管理

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  • 开课时间:2017年12月30日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2017年12月30日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:319019
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

时下不少企业绩效管理流于形式,或者是干脆不设绩效管理,导致企业员工绩效管理缺失,企业公正公平感缺失,员工积极性不高,企业效率低下,竞争力下降,为此如何通过建立一套科学合理的绩效管理体系,为员工设立科学合理的KPI,通过正确的考核机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,这时摆在企业面前的永恒课题。

课程收益:

明确绩效管理原理;
掌握绩效KPI设置;
知晓绩效考核操作;
把握绩效反馈面谈;
掌握绩效管理应用。

课程大纲:

课程特色:
本课程重点阐述绩效管理相关原理,教授绩效KPI如何设置、绩效过程如何管理、绩效反馈如何面谈以及绩效结果如何应用。
本课程讲师具有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是在绩效管理方面颇有心得,积累了绩效管理体系搭建丰富经验,同时工作中卓有成效地辅导管理者们有效地开展绩效管理工作,是一位不多见的理论高度与实践深度相结合的培训者和辅导者。

授课对象:企业员工管理者、人力资源管理者
授课方法:讲授50%,案例研讨30%,视频学习15%,角色扮演5

课程大纲:

一、绩效管理概述
什么是绩效与绩效管理
企业为什么需要绩效管理
绩效管理五大环节
绩效管理的角色分工
绩效管理与绩效评估
绩效管理常见误区

二、绩效KPI设置
什么是KPI
平衡计分卡BSC
指标值设定方法
指标设置SMART原则
常用考核指标样本

三、绩效过程管理
为什么考核打分难
绩效过程辅导
绩效考核工具
绩效考核心理误区

四、绩效反馈面谈
为什么需要绩效面谈
绩效面谈内涵
如何进行有效的绩效面谈
绩效面谈可能遇到的问题
角色扮演:王经理绩效面谈

五、绩效管理应用
时下绩效管理应用出现的问题
绩效考核结果应用原则
绩效改进及其要点
绩效考核结果在HRM中的应用

培训师介绍:

 
实战人力资源管理专家—Peter老师介绍

任职资格:
Ø  MBA
Ø  国际注册高级人力资源管理师
Ø  现任某外资企业人力资源总监
Ø  曾任西门子高级人力资源经理、阿尔卡特人力资源经理
Ø  20年企业人力资源管理经验,上海交大MBA讲师和职业导师
Ø  上海联济企管人力资源与通用管理领域首席讲师
实战经验:
Peter老师拥有20年企业人力资源管理经验,现任某外资企业人力资源总监,此前曾担任阿尔卡特人力资源经理、西门子高级人力资源经理,并先后兼任多家企业人力资源顾问,高校MBA讲师和职业导师。
Peter老师工作至今,通过对知名外企人力资源管理整套体系和方法的掌握和运用,与时俱进不断总结,形成了自身独到的实战经验和理论高度。Peter老师目前专注的领域包括领导力发展、人才选拔、绩效改善和人力资源管理体系提升等,是不可多得的实战型培训师。
授课特点:
紧扣理论,分析严谨易懂
紧贴实操,丰富的实用方法工具
紧抓案例,全方位解析与演练
紧随学员,讲授极富激情与感染力
擅长课程:
人力资源课程:
《高效招聘与面试》
《基于KPI的绩效管理》
《薪酬设计与管理》
通用管理课程:
《高效降低产线员工离职率》
《高效沟通技巧与管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层管理者综合技能提升》
《卓越领导力》
《高绩效团队建设与管理》

本课程名称: 绩效管理

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