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培训受众:
课程收益:
2、如何在控制猎头费用基础上提升与猎头合作的工作效率及管理水平？
3、如何对猎头进行奖惩？
课程大纲:
一. 课程内容
1、 筛选猎头公司的技巧
⑴ 猎头行业情况及发展趋势
⑵ 猎头常见问题及合作易出现的错误
⑶ 选择猎头公司标准及条件
⑷ 筛选猎头公司及顾问技巧
⑸ 如何进行猎头合作伙伴布局
2、 使用猎头公司的注意事项
⑴ 使用猎头招聘标准流程介绍
⑵ 公司猎头合作政策及管理条例核心要点分析
⑶ 猎头公司合作协议及资质审查管理
⑷ 确定公司及职位介绍等标准信息口径
⑸ 猎头能够参与、配合的工作内容及要点
3、 培养猎头公司的方法
⑴ 任务的分配及定制信息的传递
⑵ 多种招聘工具的使用
⑶ 团队及优秀顾问的培训
⑷ 教会顾问全面、深入思考，提高辩证思维水平
⑸ 如何调试猎头顾问的工作态度与猎才心态
4、 激励猎头公司的手段
⑴ 政策及特殊待遇激励
⑵ 特殊事件、荣誉激励
⑶ 定期寻访机制
⑷ 猎头费支付周期及方式介绍
⑸ 人性化关怀
5、 淘汰猎头公司的标准
⑴ 常见违规行为列举
⑵ 问题的评估与惩罚措施
⑶ 考核、退出机制核心要点
⑷ 如何避免猎头公司产生负面影响
⑸ 黑名单的建立与使用
6、 实用管理工具及技巧介绍
⑴ 简历管理软件及数据库
⑵ 新职位发布会
⑶ 猎头推荐数据统计表
⑷ 离职人员猎头关怀计划
⑸ 如何制定并报批下年度猎头费预算
培训师介绍：
培训资历：
拥有清华大学经济管理学院EMBA（人力资源方向），在职研究生，通过国家考试及论文答辩，取得国家承认硕士学位。
PMP项目管理认证(美国项目管理师协会全球认证）获得PMP认证
人力资源管理师（国家劳动和社会保障部认证）获得人力资源管理师
郑先生专长领域包括人力资源管理、战略管理、客户管理、运营管理等；参与筹备建立完成集团下属子公司及团队组建，建立人力资源各业务体系及标准化流程，为大客户和重点客户的高端人群提供一对一咨询服务，客户设计、推荐合适的产品，推动公司及个人业绩目标实现；熟悉企业运营流程。曾担任过人力资源部副总经理、战略管理部经理、人力资源部经理运营管理部 、市场管理/客户管理经理，积累了丰富的招聘管理才及大型招聘项目运营经验。
本课程名称： 《如何选择猎头公司》
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