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高管预算课程

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  • 开课时间:2013年11月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年11月26日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231057
  • 课程分类:培训发展
  •  
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培训受众:

  董事长、总经理、副总经理等高管人员

  财务总监

课程收益:

  【明确职责】明确高级经理人在预算管理中的职责

  【构建体系】发现企业预算的根本性问题并构建适合自己企业的预算管理体系

  【把控过程】明确预算编制与控制过程中的关键点及改善方法

  【提升绩效】学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,进而有的放矢提升绩效

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学“企业高管预算课程”结业证书》

课程大纲:

  第1天 全面预算理念与准备

  一、树立全面预算管理理念

  - 从传统的财务预算到全面预算管理

  - 全面预算管理的基本理念

  - 全面预算管理的特点和作用

  - 全面预算管理是一种资源战略

  - 以战略与目标引导资源的优化配置

  - 预算是实现组织目标的资源路径

  - 资源优化配置是管理层的法律责任

  二、理解预算的本质和作用

  - 预算是什么

  - 公司为什么要做预算

  - 预算、预测与计划

  - 在管理中预算和预测是如何发挥作用的

  - 预算目标的作用

  - 预算的定位和预算作用的定调

  - 预算的作用和容易出现的问题

  - 预算环境认知

  - 预算沟通 – 与相关管理者达成共识

  - 对预算控制作用的理解

  - 预算的副作用

  - 全面预算管理理念

  三、全面预算的准备与布置程序

  - 预算中涉及的会计方法与政策

  - 全面预算的逻辑起点

  - 用什么方法编制预算

  - 理解预算管理的循环过程

  - 预算的前期准备工作

  - 年度预算的准备工作

  - 预算目标的制定

  - 预算的组织分工

  - 预算历史数据的准备

  - 预算的模板与工具的准备

  - 主要预算假设和原则

  - 年度预算的制定过程

  - 预算的进度安排(时间表)

  - 销售预算制定过程

  - 产品预算制定过程

  - 投资、资金预算的制定过程

  - 费用、人员预算的制定过程

  - 行动方案的制定

  - 预算的质询与修订/预算沟通

  - 预算汇总平衡与风险评估

  - 年度预算的批准程序

  - 年度预算的执行与跟踪过程

  第2天 预算的编制与难点解析

  四、预算编制详解

  - 预算编制的流程和逻辑

  - 预算编制指南的准备

  - 关键预算的编制方法

  - 经济波动对预算目标的影响

  - 收入预测方法及销售费用预算

  - 生产预算的编制要领

  - 采购预算的编制要领

  - 管理预算的编制要领

  - 资金预算的编制要领

  - 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

  - 预算编制成果

  - 预算的原则性与灵活性

  - 静态预算

  - 弹性预算

  - 滚动预算

  - 在不可控因素出现时如何调整预算

  - 预算偏差度的设定原则

  五、常见的预算管理难点分析

  - 产品预算难点分析

  - 费用预算难点分析

  - 费用预算控制不住

  - 案例:诺基亚费用预算控制

  - 费用预算与整体预算逻辑

  - 正确理解费用预算的意义

  - 销售预算难点分析

  - 销售预测不准怎么办

  - 讨价还价难度大

  - 绩效考核指标的冲突

  - 市场营销费用的控制

  - 产供销难平衡

  - 业务部门老总不配合

  - 关于目标准确性的理解

  - 中小企业预算结症

  - 预算管理的思想观念有偏差

  - 预算依据不充分

  - 预算编制方法过于模式化

  - 预算审查批准中非客观因素影响大

  - 改变关于预算管理的习惯误解

  - 预算执行中存在的问题

  - 预算如一纸空文

  - 业务审批程序不规范

  - 信息系统薄弱

  - 执行结果无效

  - 优秀企业的预算理念

  六、总经理在预算中的作用

  - 总经理的预算理念

  - 总经理与各部门的沟通和协调

  - 总经理对预算的监督和控制

  - 总经理对预算的评价与建议

本课程名称: 高管预算课程

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