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战略财务管理

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  • 开课时间:2013年08月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231091
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

  企业董事长、总经理、副总经理

  CEO、CFO、财务经理

  集团公司经理、分公司负责人

  战略管理部门负责人

课程收益:

  掌握战略与财务管理的关系

  深刻理解企业战略,把握企业发展的脉搏

  学习资本市场与企业资本运作

  了解供应链成本核算、利润核算、利益协调

  建立多维财务管理信息资源

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学“战略财务管理”结业证书》

课程大纲:

  第1天 企业战略与财务管理

  一、企业战略与财务管理

  - 发展战略的作用

  - 发展战略制定

  - 财务战略的特征

  - 财务战略与发展战略的统一

  二、战略财务管理的内容

  - 财务战略目标选择原则

  - 不同发展阶段的财务战略目标

  - 企业生命周期定义

  - 企业创立期的财务战略

  - 企业成长期的财务战略

  - 企业成熟期的财务战略

  - 企业衰退期的财务战略

  - 案例:万科、微软的财务管理发展之路

  - 战略财务管理的内容和目标

  - 持续盈利能力目标

  - 长期现金流量现值目标

  - 企业可持续成长目标

  - 经济增加值(EVA)最大化目标

  - 案例:企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

  第2天 战略财务规划和实施

  三、战略财务规划

  - 环境应对

  - 营运提升

  - 突发应对

  - 战略财务规划的基础

  - 营业额预测

  - 试算报表

  - 资产需要量

  - 筹资需要量

  - 追加变量

  - 经济指标假设

  - 战略财务规划的内容

  - 投资战略规划

  - 筹资战略规划

  - 案例:青岛海尔、四川长虹

  四、战略财务管理实施建议

  - 财务战略实施的组织

  - 战略实施的组织影响因素

  - 战略实施的组织结构类型

  - 财务战略的实施与监控

  - 案例:海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器

本课程名称: 战略财务管理

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