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非财务经理的财务课程 (精要版)

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  • 开课时间:2013年08月26日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年08月27日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231214
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

  企业中、高层非财务管理人员和骨干

  企业部门(生产、销售、市场、人事)经理

  银行业务人员、研究发展部人员、创业者

  

课程收益:

  【系统认识财务】理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系

  【建立沟通平台】掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作

  【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质

  【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学“非财务经理的财务课程(精要版)”结业证书》

课程大纲:

  第1天 财务在企业中的角色

  【全面认识财务】理解财务在企业中的作用

   公司业务与财务是“合作伙伴关系”

   业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

   实现二者沟通的商业语言——财务会计

   企业经营的一张照片两段录像——三张报表

   资产负债表:钱从哪里来?到哪里去?

  - 企业的财务实力和成长性一目了然

  - 财务结构是否合理?有何风险?

   利润表:企业花钱的效果如何?

  - 透视企业的盈利能力

   现金流量表:企业的钱是怎么花的?

  - 企业供应链的健康状况

  - 企业最真实的投融资信息

  案例分析:

  - 趣味案例:财务总监忙碌的一天,他们在关注什么?

  - 案例1:高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?

  拓展应用:

  - 分组讨论:八家知名企业典型财务比率分析,你知道分别是哪家企业吗?

  第2天 财务如何驱动企业运作

  【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?

   利润降低?如何实现增收?

  - 收入、费用、利息、税收如何影响利润?

  - 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

  - 财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)

   现金为王,如何获得更大的盈利?

  - 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱

  - 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

  - 经营杠杆:企业扩张与规模效应

  - 财务与经营风险的把控

  【财务管理工具】经营者如何有效控制成本?

   有效成本控制的方法

  - 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)

  - 为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?

  - 固定成本 VS 变动成本:管理者成本控制的关注点

  - 成本/费用中心责任成本控制

   用好全面预算管理工具

  - 如何确定预算目标?(SMART原则)

  - 预算编制的流程与节点控制

  - 预算的跟踪反馈流程与各部门角色

  - 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

  案例分析:

  - 案例2:知名企业的销售模式分析。

  - 案例3:OPM战略和企业资金周转的魔力。

  - 案例4:如何产生理想的投资回报?

  拓展应用:

  - 应用:F上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?

本课程名称: 非财务经理的财务课程 (精要版)

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