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培训受众:

总经理、各部门经理、人力资源经理、人力资源主管等相关人员；

课程收益:

 建立融于企业发展战略的人才战略，辅以最佳的构建路径；
 明确并认识人才管理中被忽视的两大分类，把人才规划和常态管理动作区别开来；
 重新解读常态人才管理动作的真实要义，梳理普遍误区与伪命题。

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

第一讲人力资源的战略之梦
1）人力资本旗帜的飘与摆
2）检讨人力资源的固化标签
3）战略之名，宁有种乎
第二讲人力资源的战略性如何体现与实现
1）人力资源举措对企业发展支撑度的反省
2）人力资源战略与企业发展战略的镜像斟辨
3）把握自身未来，助力全局进步
4）理清规划管理的精髓，全面支撑战略实现
第三讲人力资源战略路径
1）构建战略路径的基本规律
2）人力资源战略与企业发展战略的三种良性关系
3）案例解析：三种关系是如何发挥作用的
第四讲人才规划
1）价值从科学规划开始
2）标准
3）质量
4）结构
5）数量
第五讲人才管理
1）人才管理思辨
2）选才
3）用才
4）育才
5）留才

培训师介绍：

上海市企业培训师（2006年认证），英国C&G高级培训师（2006年认证）；
朱老师在工程机械、咨询培训、媒体等行业有近二十年的工作经验。其中，在世界500强的美国John Deere、日本日东机械工作八年。咨询课题主要在企业培训、流程构建、人才管理等方向。尤其是在培训体系建设、培训评估、人才复制等课题上有独特建树，并应邀在《国企》、《商界》、《商界评论》等多个杂志上发表论文。

本课程名称： “战略性人力资源规划与管理”

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