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3E薪资体系设计与管理

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  • 开课时间:2013年11月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:232746
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:212
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培训受众:

人力资源薪酬管理总(副)经理、 HR总监、经理,薪资福利经理、专员,高层经理等参加;

课程大纲:

第一部分 付薪哲学
第二部分 3E薪资设计理念
 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
 什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性,岗位测评
 四种衡量岗位价值方法
 内部均衡的世界知名的公式是什么
 选择岗位测评要素的原则是什么
 岗位测评的示例
 点值法(point-factor)岗位测评要素举例
 提供常见的30个岗位测评要素
 职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
 岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员
 岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
a.工资级别设计
 一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
 两级工资的级差的计算公式是什么
 根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
 假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
 如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
b.市场薪资调查
 如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
 如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
第五部分 薪资管理
调薪
 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
 如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
 如何使用CR来进行年度调薪
 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
 年度调薪矩阵的设计
 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
 如何理解和确定年度调薪的百分比
 调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;
 晋升的情况下如何调薪,降职呢
奖金
如何设计计算奖金。
 团队案例研讨:领导这时怎么办?

培训师介绍:

 
张先生
高级培训师

一、讲师经历 张先生,3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“张守春工作室”总经理,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。 2005年,张守春创办工作室,担任总经理,专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。 二、授课风格   张守春先生授课风趣,生动,系统针对性强, 代表着薪酬管理的前沿。 三、主讲课程 《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。 四、培训过的部分客户 可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股等。

本课程名称: 3E薪资体系设计与管理

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