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创新思维训练

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  • 开课时间:2013年10月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月12日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:234070
  • 课程分类:职业素养
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课程大纲:

1开场部分:创新是时代的要求


外部环境的变化:市场化,信息化,全球化
市场化案例:通过改革开放后,中国宏观经济改革的历程,发展趋势,引出中粮集团理念&模式创新的案例。中粮在国资委总部一楼大厅有其产品的展示柜,这也充分说明了其在国企中的代表性。“其实政府给企业的政策都差不多,中粮是国企创新,融入市场化的典范,这样的国企以后会越来越多”某国资委官员如是对我说,与学员分享一些政府官员对创新政策的理解和看法。
信息化案例:顺丰快递在电商零售爆炸式发展大环境下所面临的两难选择,融入很难,机会成本极高,不改变又怕错过历史发展的机会,创新就是时代的要求。
全球化案例:美航公司因为没有处理好一个小事情,乘客把自己的遭遇写成一首歌,放在youtube上,连锁反应后,其股票损失1.5亿美元,我们必须对这个越来越小的世界,改变自己的思维和处理问题的方式。
2创新的概念,内涵外延
a创新思维的运行机制:通过和学员的有趣互动游戏,让学员明白自身思维的局限性,并且通过麦肯锡分析问题的金字塔分析法、雪兰诺公司生长素销售的案例,让学员初步对约束自身创新的思维定势有一个认识,了解到我们的思维分成两种,垂直的,水平的。
b创新思维的内涵:分别通过苹果公司、北京奥运会开幕式的大脚印、怪诞行为学中的诱饵效应、新浪微博等案例说明创新思维的运用有哪些
3约束我们思维创新的定势是哪些
a经验定势:通过对某公司员工的疯狂激励视频,让小组学员讨论,你的第一反应是什么,然后继续讨论如果我们破除第一反应继续深入思考下去,这样的疯狂激励有什么作用,适合什么样的企业,什么阶段的员工,不适合什么样的企业
b从众定势:通过猴子的实验,swatch集团尼古拉斯、海耶克的案例来阐述,并让学员谈论经典博弈论案例:三个火枪手的生存概率来强化印象。
引申:从思维创新的角度看中国商帮的兴衰

4思维创新的工具

a多角度思考法:通过学员讨论一些小问题,如牙签选择领导,这样的看起来比较荒谬的问题,来打开自己看问题的方法,认识自己思维的边界。
b质疑法:让学员站在矿泉水技术部门工程师的角度,对矿泉水进行创新,学会使用质疑法,并且引申出“奥斯本检核法”。
C联想法:小讨论,让学员把一些随机提出的概念整合起来,完成创新,比方“马桶”+“医院”
5创新者的窘境


通过sony,希捷硬盘的案例来阐述一个耐人寻味的现象,为什么时代性的创新都自于sony这样的技术研发部门,但是没有得到良好的运用,反而让竞争对手利用这样的技术成功占据市场,而自己却逐渐没落,这到底是什么原因造成的,作为企业的决策者,我们又该如何去应对,如何去管理我们的创新。

培训师介绍:

 
张老师(授权讲师、南京大学管理学博士)
德博诺管理学院授权讲师,致力于企业管理效能提升的系统工具与有效方法的研究。
南京大学管理学博士,聚成股份签约讲师,美国领导力研究会讲师LTP,美国DDI机构认证讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,同时担任国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师。江苏盐业集团、南京烟草公司、中国移动长期培训顾问.
张先生培训案例实战性强,针对企业各类管理问题研发的情景案例授课法深受客户好评,在《管理技能》、《团队合作》、《领导力》、《创新思维》、《高效执行力塑造》、《沟通技巧》等课程有完善的系统训练设计,500余场的培训经验。张老师授课是真正的把理论宣导落实到行为动作分解的典范。

本课程名称: 创新思维训练

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