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2013年高级信息分析与竞争情报研修班—广州(11月)

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培训受众:

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人;

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、图书馆、情报所等负责人;

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人;

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师竞争情报人士。

课程收益:

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。

本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念,您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练

本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识,您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验,以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。

3、本项目全年长期开班,一次学习一次交费全年课程免费再次参与(仅限本人)。

培训颁发证书:

工业和信息化部《信息分析师》

课程大纲:

课程内容:

第一天 竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验


学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策

竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
不构成侵犯商业秘密,并且是竞争情报的正常搜集手段详解

竞争对手分析的组织与实施
信息分析方法介绍:竞争对手分析应用案例讲评

竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力

竞争情报获取的30种核心方法和策略
理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果

第二天 企业情报的搜集和情报部门设置、管理制度如何建立、制订情报分析战略


根据企业不同情况如何建立情报部门、管理制度、各部门情报信息管理制度的执行
非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制 【“陷阱客户”的发现、甄别及制造】
企业情报的全员搜集情报部门如何布局?“降低成本、增加利润”

人员管理与情报管理
文稿管理与写作技巧及经费管理与奖励措施

如何撰写部门运行状况报告 记录方法
投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新

人际网络情报的构建、搜集与防御的重点
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求

如何调查了解相关服务厂商的基本情况
企业情报部门管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行

公开信息收集与编报的具体要求
工作流程:竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、预测、行业分析
如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况,对信息量化的不同需求
如何采集处理行业信息情报 .搜集行业信息发展动态资料 16.部门设置与任务安排

第三天 企业竞争情报信息分析与数据分析、市场情报和调研、工作流程详解


第一版块: 竞争情报概述
竞争情报的演化 国内外竞争情报最佳实践

竞争情报流程 企业竞争情报的主要内容
第二版块: 企业竞争情报的收集
信息收集的模式及主要渠道 网络环境下信息的搜集与利用

人际网络的利用 案例讨论
第三版块: 常用信息源
互联网站点推荐 商业数据库评介

第三方资源的利用 图书馆的使用 案例讨论?
第四版块: 常用竞争情报分析方法
对标分析(Benchmarking) 波特模型分析 SWOT分析

波士顿矩阵分析 竞争对手分析 案例讨论
第五版块:企业竞争情报系统的构建
企业信息情报体系运作现状、模式与思考

人机合一的企业竞争情报系统(收集、分析和服务子系统)
企业竞争情报软件的评估4.企业情报制度的建立

企业竞争情报产品(项目报告及各类简报)
企业情报人员的培养及部门间的协同

第三天 课后《信息分析师》认证考试

培训师介绍:

 
企业一线实战讲师。

本课程名称: 2013年高级信息分析与竞争情报研修班—广州(11月)

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