地产绩效考核

房地产及相关行业企业总裁、副总裁、总经理及高级经理人；各级政府主管部门负责人

成为浙江大学永久校友；成为浙江大学企业家经理人（高级研修）同学会会员。
高级职业经理人学员纳入中国商业联合会高级职业经理人资料库。

浙江大学校长杨卫院士签发“浙江大学现代房地产总裁高级研修”（学校钢印）证书。
“中国职业经理人执业资格证书” （资格级别：高级职业经理）（为选修项目）。
需要拿硕士学位的学员可推荐申请硕士学位续修。

第一部分：地产企业绩效管理的观念
1. 从案例看绩效管理的误区
2. 绩效考核在应用中的三大误区
i. 绩效管理=指标管理？
ii. 绩效指标作为评价人的核心依据？
iii. 别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3. 绩效管理与绩效考核的区别
4. 地产企业绩效管理的“真相”
5. 地产绩效管理总图
第二部分：如何设定地产各层级的绩效指标
1. 绩效指标的误区
2. 公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
3. 部门层面绩效指标设计误区及案例点评
4. 个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
5. 如何给绩效指标或工期确定合适的标准
6. 绩效考核中典型误区及解决
第三部分：绩效结果的应用
1. 绩效结果应用的本质？
2. 绩效结果除与薪酬奖金挂钩之外，还有哪些用途？
第四部分：绩效考核之外提升绩效的方法
1. 从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2. 从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
3. 绩效面谈提升绩效
第五部分：地产企业如何做好激励？
1. 80-90后考核之外的激励越来越重要？
2. 有效激励的道与术
3. 激励的三个典型问题及应对：如何对待不好的员工？正负激励哪个更好？激励失效？

地产经理管理能力提升教练

【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办） 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任
  十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
  曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
  8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

【现任】
  重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问
  重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问
  上海希典企业管理顾问公司 高级顾问
  中国房地产培训协会 特邀讲师
  清华大学长三角研究院 特邀讲师
  浙江大学房地产学院 特邀讲师
  中山大学房地产学院 特邀讲师
  重庆大学房地产管理研究院 特邀讲师
  河南郑州大学房地产商学院 特邀讲师
  上海威斯顿培训机构 特邀讲师
  中国房产信息集团易居培训机构 特邀讲师
  北京博志成大学 特邀讲师
  百锐地产大讲台 特邀讲师
  深圳市韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师


【咨询及培训的主要客户】

地产业：龙湖地产、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、葛洲坝房地产、港中旅地产事业部、广州地铁房地产、广东中惠熙园地产、广东美地建业、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、广东中垣置业、浙江金帝地产、杭州欣盛地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、安徽民生置业、长安地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、上邦高尔夫、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、广万地产、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等
其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等


【老师的授课风格】
  实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
  针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
  互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
  满意度高：超过2000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过95%