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课程收益:

 全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力；
 全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素；
 发掘经理人可能存在的团队领导问题；
 简易实用且可评估的实用领导力提升工具；
 经验分享与实际案例有机结合，效果落地实实在在。

课程大纲:

第一讲角色定位：卓越领导者
1. 思考交流：你是一个合格的领导者吗？
2. 如何从管理者走向领导者；
3. 卓越领导者的“五种习惯行为”与“十个使命”；
4. 卓越领导者 VS“四大核心职能”；
5. 领导的四种境界与领导力；
第二讲激发信任：领导力核心
1. 头脑风暴：如何赢得团队信任？
2. 视频案例：弟兄们，打回去！
3. 如何营造一个互信合作的团队气氛；
4. 视频案例：己所不欲，勿施于人；
5. 你的信任速度和团队信任速度；
6. 评估你的信任成果：“得”与“失”；
7. 你将怎样激发信任？
第三讲目标愿景：领导力根本
1. 案例分析：目标 VS 愿景；
2. 岗位描述就是目标吗？
3. 团队目标来自哪里？
4. 实战演练：正确回应与分析指导；
5. 你是团队愿景的缔造者吗？
6. 思考交流：领导者如何感召他人？
第四讲潜能释放：团队爆发力
1. 视频分享：天哪！地啊！
2. 对话 & 对话 & 对话
3. 领导力对话一：心声对话
4. 领导力对话二：“绩效对话”；
5. 领导力对话三：“清除路障”；
第五讲团队成长：执行更到位
1. 头脑风暴：团队的高绩效来自哪里；
2. 员工发展成长的四个阶段与特点；
3. 团队成长过程中领导者两大行为；
4. 差异化团队领导的四种领导风格；
5. 差异化团队领导风格的弹性应用；
6. 团队成长与下属培育的管理教练技术
第六讲障碍跨越：领导力提升
1. 头脑风暴：钢铁是怎样炼成的？
2. 跨越领导力提升的“态度障碍”；
3. 跨越领导力提升的“途经障碍”；
4. 跨越领导力提升的“影响力障碍”；
5. 跨越领导力提升的“倍增性障碍”；
6. 跨越领导力提升的“境界障碍”；

培训师介绍：

资深管理培训师美国国际执业资格委员会，国际高级职业培训师，上海交通大学 EMBA / MCD 特聘导师，中国人民大学总裁班特邀导师，清华大学总裁班特邀导师。
杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。

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