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卓越团队领导力

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培训受众:

总经理、各部门经理、主管等各级中高层管理人员;

课程收益:

 全新视角,前沿理念,全新授课方式剖析领导力
 全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素;
 发掘经理人可能存在的团队领导问题;
 简易实用且可评估的实用领导力提升工具;
 经验分享与实际案例有机结合,效果落地实实在在。

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

第一讲 角色定位:卓越领导者
1. 思考交流:你是一个合格的领导者吗?
2. 如何从管理者走向领导者;
3. 卓越领导者的“五种习惯行为”与“十个使命”;
4. 卓越领导者 VS“四大核心职能”;
5. 领导的四种境界与领导力;
第二讲 激发信任:领导力核心
1. 头脑风暴:如何赢得团队信任?
2. 视频案例:弟兄们,打回去!
3. 如何营造一个互信合作的团队气氛;
4. 视频案例:己所不欲,勿施于人;
5. 你的信任速度和团队信任速度;
6. 评估你的信任成果:“得”与“失”;
7. 你将怎样激发信任?
第三讲 目标愿景:领导力根本
1. 案例分析:目标 VS 愿景;
2. 岗位描述就是目标吗?
3. 团队目标来自哪里?
4. 实战演练:正确回应与分析指导;
5. 你是团队愿景的缔造者吗?
6. 思考交流:领导者如何感召他人?
第四讲 潜能释放:团队爆发力
1. 视频分享:天哪!地啊!
2. 对话 & 对话 & 对话
3. 领导力对话一:心声对话
4. 领导力对话二:“绩效对话”;
5. 领导力对话三:“清除路障”;
第五讲 团队成长:执行更到位
1. 头脑风暴:团队的高绩效来自哪里;
2. 员工发展成长的四个阶段与特点;
3. 团队成长过程中领导者两大行为;
4. 差异化团队领导的四种领导风格;
5. 差异化团队领导风格的弹性应用;
6. 团队成长与下属培育的管理教练技术
第六讲 障碍跨越:领导力提升
1. 头脑风暴:钢铁是怎样炼成的?
2. 跨越领导力提升的“态度障碍”;
3. 跨越领导力提升的“途经障碍”;
4. 跨越领导力提升的“影响力障碍”;
5. 跨越领导力提升的“倍增性障碍”;
6. 跨越领导力提升的“境界障碍”;

培训师介绍:

 
资深管理培训师美国国际执业资格委员会,国际高级职业培训师,上海交通大学 EMBA / MCD 特聘导师,中国人民大学总裁班特邀导师,清华大学总裁班特邀导师。
杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。

本课程名称: 卓越团队领导力

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