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战略性人力资源管理

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  • 开课时间:2013年10月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年10月18日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 裴宏伟
  • 课程编号:236135
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源经理/总监/高层管理者

课程收益:

课程收获:
1、 有效解决人力资源管理普遍存在的“招人难,人难留”、“考核流于形式”等难题;
2、 了解战略性人力资源管理的理论与发展趋势,提升自身人力资源管理的水平和高度;
3、清楚战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别,及战略性人力资源管理对人力资源部门的要求和四大核心职能,提高对战略性人力资源管理的认知和角色定位;
4、 系统地掌握战略性人力资源规划、招聘管理体系、基于战略导向的绩效管理体系的操作方法与工具,为建立和不断完善企业的战略性人力资源管理打下良好基础。

培训颁发证书:

颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询)

课程大纲:

课程内容:

一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策
1、缺乏人力资源战略规划
2、忽视最基础的工作分析
3、“救火式”的招聘,而且常常出现“招人难”
对策:做好战略性人力资源规划,掌握招聘的核心技巧,有效提高应聘者加入公司的高度意愿
4、对员工的培训构不成体系,而且培训效果难以转化为生产力
5、绩效考核流于形式,对员工难以起到真正的激励作用
6、对HRM的战略地位认识不足

二、战略性人力资源管理的概论
1、战略性人力资源管理的内涵
1)战略性人力资源管理的定义
2)战略性人力资源管理的主要内容
3)战略性人力资源管理的核心理念
2、战略性人力资源管理系统的构成
3、战略性人力资源资源管理和公司战略的关系

三、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
1、两者之间的区别
2、战略性人力资源管理的责任
3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求
1)事务专家2)员工的主心骨3)变革的推动者 4)战略合作伙伴
4、战略性人力资源管理的四大核心职能

四、战略性人力资源规划
1、人力资源规划的内容
2、人力资源规划的方法与工具
1)德尔菲法2)短期预测法3)统计预测法
3、人力资源规划的流程

五、招聘管理体系
1、企业招聘策略的选择
2、招聘渠道资源建设:几种常用招聘渠道的核心操作技巧
3、几种典型面试测评方法与工具的运用
1)结构化面试的核心技巧
2)行为描述法(STAR)的应用
3)领导小组测评技术的有效应用
4)心理测试测评技术在面试中的运用
5)文件筐测评技术对中高层人才面试的应用
案例1:某上市企业面试培训专员
案例2:某上市企业对财务经理的情景面试
4、核心人才的“非常规”招聘渠道与面试流程
5、招聘管理体系设计流程
6、有效解决新入职员工“留不住”的六大策略

六、基于战略导向的绩效管理体系
1、世界领先企业的绩效管理具有的特征
2、战略导向的绩效管理与一般绩效管理的区别
3、平衡计分卡
1)平衡计分卡的四个维度
2)平衡计分卡的实施步骤
4、关键绩效指标(KPI)的应用
1) 关键绩效指标体系建立流程
2)KPI在实际工作中的应用
5、360度绩效评价
1)360度评价的优、缺点
2)360度绩效评价应用须注意的问题
6、如何让绩效考核不流于形式,对员工真正起到激励作用
对策1:掌握基于“客户理论”的绩效考核运用技巧
对策2:让年终绩效奖金发挥最大效用

七、战略性人力资源管理模式发展的新趋势
1、虚拟网络化趋势
2、组建并管理创业团队
3、学习型组织将成为组织形态的主流模式

培训师介绍:

 
主讲专家:裴宏伟

◆资深人力资源实战专家
◆“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人
◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称
◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授
◆中国知名人力资源培训机构——凯若管理培训中心签约高级讲师
◆十四年上市服装企业、大型制药集团、食品生产、台资酒店业等人力资源管理工作经验
◆八年授课及近百家企业300场次实战培训经历
◆始终抱着对客户高度负责的态度,凡合作过的客户90%都进行了二次以上培训
◆曾创造培训界同一家客户重复采购八次课程的记录
◆曾任中国上市运动服装361°公司——人力资源总监
◆曾任新加坡华中食品集团(中国)有限公司——人力资源总监
◆曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资源总监
◆曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管

二、主讲课程
《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、《员工心态与激励》、《企业文化建设》等。

◆培训方式:授课+案例+咨询+互动体验式,注重现场训练提升。`

◆授课风格:创新、互动、激情、生动、实用。

曾服务的近百家企业、院校部分名单
361°(上市企业)、中国核工业集团(国企)、河北省电力公司(国企)、华中食品集团(合资)、辅仁药业集团(上市企业)、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机公司、宁夏舍弗勒机械公司(外资)、开封制药集团(国企)、宋河酒业、美易达建材(高端卫浴代理商)、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。

本课程名称: 战略性人力资源管理

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