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与时俱进的《中国式管理》— 现代企业管理帝王学

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培训受众:

   企业集团、企业、学校、团体组织各阶层领导、社会精英有兴趣的人士 

课程收益:

   1、如何具备一流领导力与影响力?
   2、如何制定企业战略与决策?
   3、如何修己与安人,达内圣而外王境界?
   4、如何吸引顶尖人才为企业所尽力?
   5、如何明确定位、建立品牌、打造核心竞争力?
   6、如何利用中华文化智慧,使领导人与企业生命长青?
   7、如何打造高效执行团队与企业生命长青?
   8、如何选、用、育、留人才,打造干部梯队?
   9、如何有效激励员工,使其自动自发工作?

   1 、领悟帝王学必效法天道,拥有道家深藏不露的高度智慧,避免投机取巧的干部只手遮天。    
2 、了解领导,激励等在东、西方的关键差异进而去芜存菁,快速提升领导人的用人智能。

课程大纲:

第一讲  领导者的独特魅力 第二讲  领导者的包容胸襟第三讲  阶层性的习惯调整第四讲  有效压制能干部属第五讲  领导者有效的基本观念第六讲  激励有效基本观念第七讲  从历史经典悟领导 第八讲  领导者的识人心理学
在管理方式上,实际上并不是要完全照抄国外的管理方法,特别对中国人,如果完全用国外的管理模式,不一定能够成功。

前几天看见阿尔卡特公司的一位老总,谈起自从阿尔卡特和郎讯合并之后,管理上的一些困惑,实际上法国人的思维方式和美国人的思维方式差距很大,法国人的思维模式比较靠近中国人的管理模式,可是这位老总的顶头上司偏偏是位美国人,所以对问题的看法,对人的处理方法完全不同,美国人在管理上总是强势的,美国人即使做出3分,但是总会说出5分,而中国人是能做出5分,但总说出3分。这就是西方和东方在价值观和人生观上的差异。

实际上我还是认为在中国,中国古代的管理思想比较实用,而且契合实际。

在管理模式和思想,不管是古代还是现代的,无论是国外的还是国内的,大致都要经过以下三步:

  第一步:制度化管理-实际上最适用的是法家思想

  第二步:人性化管理-实际上最适用的是儒家思想

  第三步:自律化管理-就是道家思想的无为管理

所以,我们不妨借鉴一下中国历史文化中的智慧,主要有法家、儒家、道家。我认为:先以法家思想奠定公司的行为及法度基础(制度化管理);而后以儒家思想管理公司(人性化管理);最后达到道家“无为而治”的境界(自律化管理)。

培训师介绍:

 
 杨智雄博士——华人领导经典论坛执行长,中国式管理研究机构项目顾问,中华儒道研究协会顾问;台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师;国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所EMBA班特约讲师;新加坡、马来西亚吉隆坡、新山及印尼企管及华语学校特约讲师;中国北京、上海、厦门、青岛、成都、内蒙古等企管公司特约讲师。
【实力与评价】:
   将华人的文史哲经典与时俱进运用西方管理于现代,并具相当多年领导管理实务经验。曾受邀中国大陆、东南亚、台湾各企业、社团、学校演讲具华人特色管理上千场次。
【现任】:
 华人领导经典论坛     执行长   中国儒道研究协会     顾问兼发言人
 百顺管理顾问公司     总经理   中国式管理研究机构   项目顾问
    华人文化经典读友会   会长

本课程名称: 与时俱进的《中国式管理》— 现代企业管理帝王学

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