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培训受众:

适合企业经营者与经营团队:中高层及基层经理。包括：企业董事长、总经理、核心部门经理/副经理、大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程收益:

本课程主要帮助企业解决如何以"全面聚合管理"经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。
通过本课程，企业的经营者和经营团队可运用企业"全面聚合管理"画布，上从商业模式到战略，再到每日营运的执行，上下同心，在日常工作中按照统一的管理思维和模式进行公司管理和运营，从而形成强有力的执行力文化。
目前，多数企业的组织与经营团队，有着组织功能切割，经营管理上不能统一的问题，看似各个功能组织都有，但就是不能协同作战，山头主义严重。问题就出在整个企业，缺少"全面管理"意识，也缺少"全面管理"工具与实战经验。
一般管理课程很容易分割成不同的主题片段，财务的上财务课程，业务的上业务课程；甚至全面管理课程，表面上是全面，实际上是大杂烩，缺少以一贯之的精神。同时，很多人误解标准流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的执行力中的一个环节。
销售不好不止是业务人员的问题，而是企业整体从商业模式、策略到执行出问题，销售只是冰山一角。

培训颁发证书:

中华行业精英协会结业证书

课程大纲:

一、企业"全面聚合管理"总纲
1. 商业模式价值链: 品牌设计链、云服务链、供应链
2. 价值模块: 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队
3. 价值估算:资本价值与营运价值
4. 换轨四力: 领导力、创新力、决策力、执行力

二、"全面聚合管理"画布
1. 什么是"全面聚合管理"画布?
2. 如何使用"全面聚合管理"画布?
3. 案例操作

培训师介绍：

伍自强老师, 新加坡大学EMBA, 在电子行业从业三十多年，曾先后于国际著名电子公司如富士康(Foxconn)，光宝(Lite-on)，美国凤凰科技(Phoenix Tech), 美国Relisys 等历任事业部总监，总经理等职位，并亲身开拓欧美市场二十多年，曾服务过的客户有Apple, Amazon, Philips, Kodak, Sony , Canon, Packard Bell, Acer, Asus, Walmart, Bestbuy, Target等。

本课程名称： 企业全面聚合管理:领导战略画布

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