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推动团队高效互动

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培训受众:

 希望激发变革与创新精神,提升个人活力的企业员工;
 希望成为高效团队建设的有力推动者的中基层管理者;
 希望做好组织发展和团队管理的人力资源经理主管;

课程收益:

 转变思想观念,提高员工活性化
 掌握团队人际互动的核心技能,加强组织内外互动与沟通的有效性
 获得解决团队冲突的技巧,减少团队运行中的机能障碍
 提升团队管理的实战技能,增进团队管理的有效性,增进组织的活性化

培训颁发证书:

上海交大海外教育学院培训证明

课程大纲:

第一单元:高效团队建设篇
1、精兵强将:高效团队概述
-团队的基本概念
-高效团队的关键要素
-团队的工作方式
-团队决策的程序
2、循序渐进:组建团队程序
-团队四阶段的特点、主要问题以及行动步骤
-克服团队发展中的5种机能障碍
3、双赢思维:冲突不是伤心事
-冲突好事还是坏事?
-对待冲突的5种反应模式
-如何处理冲突
-建立双赢思维
第二单元 团队高效的人际互动篇
1、通过走进沟通,重新认知沟通的概念、本质及主要特征
-沟通的模式、管道
-沟通的循环和障碍
-掌握运用各种沟通工具,进行清晰有力的表达
2、聆听的艺术和心与心的交流以建立信任
-掌握聆听的五种层次,觉悟自我的聆听习惯
-真诚聆听的方法,提升沟通效率
-运用强力沟通工具,心与心的交流
3、理解个人沟通风格的类型分析
-个人沟通风格测试( DISC)
-各种沟通风格的基本要求
-不同风格的人是如何赢得别人认可的
-不同风格的人如何做决定
-激励不同的沟通风格
4、交互式管理中的沟通——沟通的“扁担说”
-自我沟通技能测试
-交互式沟通与管理
-满足“人”的需要的五大原则
-满足“事”的需要的五大流程
第三单元 团队高效的活性化篇
1、变革文化导入
-“老化”企业面临的生死命题——思维僵化、结构老化、权利腐化、适应力弱化
-赛艇与漂流——组织的活性
-组织的活性化与变革
2、激发员工的活力
-什么是员工的活性化
-员工活性化——组织活性的DNA
-人员的活性化之道:思想力+行动力+适应力
3、创新思维
-思考的效益
-让思想冲破牢笼
-高效思考模块
-解决问题的工具
第四单元 团队高效互动之管理篇
1、卓越领导者的五项习惯
-以身作则
-共启愿景
-挑战现状
-使众人行
-激励人心
2、高效能团队的领导技巧
-领导力一:团队命令下达的方式与技巧
-领导力二:团队成员的工作指导技巧
-领导力三:团队任务的有效授权与工作分配
-领导力四:团队领导之激励技巧
第五单元 SWOT之窗:总结与积极行动,创造新的卓越
-小组脑力风暴:SWOT之窗
-制定TAR行动计划
-总结与Q&A

培训师介绍:

 
国家二级企业培训师,GCDF职业规划师,英国C&G高级培训师,现任华师大特聘讲师,培训师,世博培训组委会特聘培训师,曾任前程无忧•无忧体验高级培训经理/首席培训师。
逄老师从1999年开始专门从事成人培训的课程开发,设计,组织,实施工作。曾多次策划,主持过多期各层次的成人培训,熟悉企业文化整合,团队构建,人力资源开发,领导艺术,职业生涯规划等主题课程。

本课程名称: 推动团队高效互动

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