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培行咨询-《看板管理》

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  • 开课时间:2014年08月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月29日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:238672
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:817
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培训受众:

生产、物料、采购、仓库部门相关经理、主管和工程师

课程收益:

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
 明确看板管理的核心思想;
 掌握不同看板的特点和实际应用方法;
 掌握生产看板、供应链看板的技巧和方法;
 了解推行看板的实施步骤

培训颁发证书:

培行颁发证书

课程大纲:

第一模块 概述
看板的来由
看板的基本概念
看板的使用范围

第二模块 看板的功能
生产及运送工作指令
防止过量生产和过量运送
进行“目视管理”的工具
改善的工具

第三模块 管理看板的种类
在制品看板(Production Card):
工序内看板;
信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)。
领取看板(Withdrawal Card):
工序间看板;
对外订货看板(记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量)。
创建和应用不同类型的视觉控制工具

第四模块 看板管理的运行实施
看板管理的支持要素与管理规范
取料看板拉动应用
卡片拉动
周转箱/车拉动
电子拉动
红/黄/绿拉动板 (批量)
成批拉动
换型轮
均衡生产板
供应链拉动
ERP与JIT的整合

第五模块 看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算

第六模块 案例学习

培训师介绍:

 
金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历:
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格:
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

擅长课程包括:
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

本课程名称: 培行咨询-《看板管理》

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