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生产绩效考核分析与提升

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  • 开课时间:2014年07月15日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2014年07月16日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:238671
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:579
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培训受众:

生产制造部主管经理

课程收益:

了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理独立的完成相关的成本预算、计划、管理

培训颁发证书:

培训公司颁发证书

课程大纲:

第一模块 生产成本的构成
制造成本分类
成本的经济特性
制造成本分析
如何确定成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法

第二模块 制造成本计算
生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
生产成本的计算
材料费用的计算
工资费用的核算
制造费用的计算
制造费用的分配
生产费用在成品和在制品间分配
成本计划编制的步骤
制造费用的差异分析

第三模块 生产成本管理
成本管理的基础
成本管理的资料整理
工资资料的准备
制造费用使用整理
生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测 / 成本预算
弹性预算
成本决策
成本计划的编制
成本控制的方法
经营预算
当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
酬量成本中心
收入中心
利润中心

第四模块 如何降低制造成本?
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测的因素
预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
成本节约的途径
供应链对成本的控制
六种降低成本的方法
方法改进
导入精益生产体系
产品重新设计
库存控制
精确的销售预测
避免定价错误

第五模块 生产部门绩效考核体系的构建
生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
定性考核与定量考核的结合运用
关注生产体系中“短板”的考核
跨部门跨工序考核实施的疑难问题
KPI量化八步法在生产考核中的应用
生产部门绩效数据的统计和分析
生产绩效考核激励机制设计

培训师介绍:

 
金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历:
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格:
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

擅长课程包括:
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

本课程名称: 生产绩效考核分析与提升

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