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现代生产计划与物料管理专题培训

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培训受众:

制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士.

课程收益:

现代企业的竞争已经全面上升为供应链竞争,面对近年经济危机频发,市场变换莫测的实际情况,如何保持对市场变化的及时反馈,调整供应节奏,既避免因市场变化造成的大量问题库存,又保证对客户的快速服务水平成为企业发展与壮大的一个关键因素。
在本课程集中,主要根据目前世界上最新兴起的供应链管理思想,学习如何应用快速的供应链反应体系,保证及时供应,同时降低问题库存,增加企业现金流,确保企业在供应链领域的竞争优势。

课程大纲:

第一单元 现代生产计划面临的问题
制造业面临的问题与困境
·市场多变,销售预测不准
·库存较高,占用资金较多
·要啥缺啥,客户很不满意
·供货期长,服务不及时
问题的原因分析
第二单元 SIOP管理思想介绍
·什么是SIOP
·SIOP组织架构
·SIOP流程与供应管理
·SIOP优势
案例分析:某公司引入SIOP管理思想后,库存大幅下降与销量翻翻。
第三单元 销售预测与反馈,
·销售预测规划与方法
·销售预测系统扣减方法讨论
·预测准确性的评价标准
·如何保持及时反馈
·如何选择并实施预测系统
案例分析:
1)系统自动预测可靠么?
2)著名销售预测工具介绍
第四单元 主生产计划排定与调整
·什么是主生产计划
·谁来制定主生产计划
·主生产计划的调整
·主生产计划员面临的冲突与解决。
案例分析:
1)主计划报表工具
2)自动排产软件的可行性
第五单元 物料跟踪与细计划调整
·为什么要进行物料跟踪
·物流跟踪环节面临的冲突
·相关SOP的制定
·统一物料跟踪报告与平台。
第六单元 数据说话,合理绩效评估
·衡量计划员的标准。
·做的好,要让领导看到。
·领导的激励
·计划成功的关键因素
·如何持续保证低库存水平与高客户服务水平

培训师介绍:

 
李老师,ALL56-ILT高级顾问,高级实战型讲师,物流系统集成硕士。
职业背景:
某500强企业供应链经理,上市公司供应链发展顾问,多家软件公司ERP实施顾问。
3年物流系统集成经历,有丰富的大型物流系统项目实施经验、长于标准化体系建立、流程再造和信息化建设。
7年跨国公司物流及供应链管理经验;任职期间,大幅降低问题库存,增加库存周转率,并推动销量大幅增长。并与公司生产高层调整产品结构,推动本地化及引进新生产线,保证了高利润率。
专长领域:
供应链一体化管理,大型物流系统项目实施,ERP再造等。有丰富的供应链实战及咨询经验。
主讲课程:
供应链整合,库存管理,生产计划,ERP再造等。

本课程名称: 现代生产计划与物料管理专题培训

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