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战略定天下——《企业战略及全面运营管理》实战班

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  • 开课时间:2013年11月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月24日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 唐文君
  • 课程编号:238805
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:352
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人

课程收益:

帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的战略诊断系统、战略规划系统、战略执行系统、战略支撑系统、战略落地系统,学会如何找钱、更要学会如何赚钱,更重要的是要学会如何持续赚钱;同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心!构筑持续获利,自动化运营的企业金矿!
最实战、实用的课程,讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!

课程大纲:

Part1、战略诊断:
A、内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
B、外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。
Part 2、战略规划:
A、总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
B、业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。
Part 3、战略支撑体系构建:
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。
Part 4、战略落地:
通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

培训师介绍:

 
唐文君(青蛙)
商业沙盘专家、实战管理专家、总裁管理顾问
◆ 咨询师,研究员,多家企业董事
◆ 心理学硕士,云南大学软件工程硕士,EAP企业培训师
◆ 国际注册企业规划师
◆ 清华大学、北京大学总裁班培训讲师
◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师
◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师
◆ 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员
◆ 广东省电子商务发展促进会副会长
◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师
◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者
◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者
◆ 国内最早的历奇辅导模式倡导者
◆ 曾在政府、外资、民营企业任职,历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职
擅长于:总裁私人辅导(思维方式、身心健康、经营管理)、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP(员工心理援助项目)等。
实战经验:
12年培训咨询辅导及人力资源和企业管理从业经历,担任多家企业独立董事,长期致力于将心理学、身心健康融入到企业管理领域的研究与实践活动,尤其是在总裁私人辅导、沙盘模拟经营训练、情境模拟体验、企业战略梳理与企业文化植入、战略性团队人才管理、经营效益与内部管控优化、EAP等方面的课程开发、培训及系统梳理、规划辅导工作有着深入的研究和丰富的实践经验。通过每年愈百场的培训咨询辅导实践,可以针对不同类型的企业作出有针对性的项目设计并指导实施,成效显著。
曾主持或参与数千家企业的培训及辅导项目,与团队一起帮助近3000家企业的团队建设,训练了近2万名企业员工,提升了企业团队凝聚力、归属感、责任心和执行力,为企业创造了很好的经济效益;为100多家企业建立了内部管理标准及内部培训体系,让企业有了自我造血功能;为几十家企业提供了企业内部管理改善和效益提升辅导服务,帮助企业实现开源节流,创造了良好的企业效益;为众多企业总裁提供了私人辅导顾问服务,为其在思维方式、身心健康、家庭和谐子女教育、经营管理等方面提供辅导,帮助他们家庭事业健康和谐发展。其中,“团队管理”、“沙盘经营模拟”、“总裁私人辅导顾问”等课程和服务被多家公司连续多次轮训和续签。讲课注重现场学员参与互动,体验式教学,形式多样,内容精彩实用,生动活泼,可操作性非常强;辅导注重引导系统性、根本性解决问题,标本兼治,降低企业风险和顾虑,提供个性化方案设计和辅导。
主打课程:
核心课程:
《团队沙盘风暴模拟课程》、《战略沙盘风暴模拟课程》、《经营管理沙盘模拟课程》、《商业情境模拟体验课程》、《精益生产沙盘模拟课程》、《人力资源管理沙盘模拟课程》、《营销管理沙盘模拟课程》、《商业连锁经营沙盘模拟课程》、《财务管理沙盘模拟课程》、《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的企业团队》、《战略性团队人才管理》、《团队人才评估与结构管理》
辅导项目:
《总裁私人辅导顾问》、《企业战略研讨会》、《企业人才梯队建设与管理辅导》、《企业内部培训体系建设》、《企业管理改善与经营效益提升辅导》、《企业经营数据分析辅导》、《企业文化梳理与植入辅导》
培训及咨询辅导服务过的客户(部分):
中国移动佛山分公司人力资源建设辅导项目;
国家电网湖南省电力公司长沙电业局内部管理体系辅导项目;
广东移动EAP辅导项目;
美的集团培训及辅导项目(多个事业部);
仟壹生物科技年度总裁辅导顾问及内部管理改善辅导项目;
广鹏制衣管理改善及效益提升辅导项目;
邦泽电子员工培训及文化整合辅导项目;
天平弹簧员工培训及内部培训体系建设辅导项目;
六福珠宝员工培训及团队人才管理辅导项目(多个区域)
广州远能物流自动化设备科技公司年度总裁辅导顾问及内部管理改善辅导项目……
从2004年起为清华大学等多家大学提供总裁班、MBA、EMBA团队建设和沙盘模拟课程
珠宝首饰:六福珠宝、周大福珠宝、金至尊珠宝、富鑫达珠宝、正金珠宝……
电器行业:美的集团、长虹集团、东莞嘉财电业、以莱特空调、格力空调、联创集团、艾美特、联创科技、富士康科技集团……
通讯行业:中国电信、中国移动、中国联通、深圳华为、NOKIA、湖南信息港……
金融行业:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中信银行……
化工行业:中国石油、中国石化、海利化工……
汽车行业:长丰集团、天津一汽、广州本田、东风日产、比亚迪……
医药行业:安利中国、丽珠药业、一致药业、环球制药、九芝堂药业……
食品饮料:王老吉、仟壹生物、华琪生物
电子行业:Brother、日本电产三协、日本FUNAI株式会社、三星电子、TCL、深圳欣林电子、东莞技嘉电子、东莞邦泽电子、三诺电子、以莱特电池、福斯特电池……
五金模具:海金杜门、天平弹簧、信美模具……
建材行业:华润涂料、湖南建工集团、箭牌陶瓷、满堂红装饰、华菱湘钢……
地产行业:长房集团、凯德置地、合生创展、世联地产、中原地产、国贸物业……
交通运输:中远集团、白沙物流、广园客运站……
印刷行业:香港裕华兴印刷、华风彩印刷、创智白马印刷……
媒体行业:湖南卫视、潇湘晨报、南方都市报、深圳晚报、中国同学录……
鞋服行业:富洲鞋业、铭裕鞋材、裕元鞋业、泓宇服装、小猪班纳服饰、哥比兔、广鹏制衣……
保险行业:友邦保险、平安保险、中国人寿、安联保险……
教育行业:美国北弗吉尼亚大学MBA、美国斯坦瑞大学MBA、清华大学MBA、北大汇丰商学院、中山大学EMBA、湖南商学院、长沙民政学院、常德职业经理人协会……
行政单位:湖南省公安厅、长沙市政府、长沙市雨花区城管局、长沙市团委、长沙市电业局、南方电网……
客户见证(部分)
公司以前很注重学习,相关的课程之前也都参加过,但是体验式的、言传身教的形式我们还是第一次体验,听完唐老师的课程,我们的员工深刻的认识到个人的角色,个人与企业的关系,每个人的工作积极性和态度有了很大的改变,最直接的就是开始有了成本意识,不再像以前那样浪费了,工作效率也有了很大的提高,我感觉到了他们由内而发自发的改变。
----- 邦泽电子公司总经理 徐总
我们的管理层参加完唐老师的课程后,员工积极性增强了,也知道了如何依靠团队的力量来完成工作,领导力有了很大的提升,带动员工工作效率也有了很大改变,部分以前认为不好的员工有了根本性改变,工作效率明显提高,以前1分钟只能打14条弹簧,现在可以打到42条,团队氛围很好了,以前一开会就吵架,现在不会了。
------ 天平弹簧公司总经理 黄生
唐老师讲课语言生动、案例丰富、互动性强、实战实用的授课方式让我们难忘,能让我们这么短的时间内建立充分信任,对团队问题的阐释,让我们对团队领导有了这么深刻的体会和感悟,太值了!但本次时间太短了,希望学校以后要多组织几次唐老师的课程!
------ 清华大学总裁班学员 李总
唐老师及其团队认真负责、全情投入、真诚用心的工作态度让我和同事们都很感动!我看到他比我们自己对工作都上心时,我被感动了!公司请这样的老师来辅导我们太正确了。我们也见过很多咨询公司,全是写一堆文件,忽悠下就走了,结果公司一点改变都没有,但唐老师和他的团队就不同,用真诚的态度,真心帮助我们成长,一点点与我们共事讨论,辅导我们推进项目,最终当我们看到公司一点点健康成长起来,绩效开始改变,员工能力得以提升,利益得到实惠的时候,我们起初的担忧和顾虑全没有了,我们希望能跟唐老师和他的团队建立起战略伙伴关系,长期合作下去!
------ 广鹏制衣公司总经理 吴总
我们公司发展到今天是我们股东们都没有想到的,我们都是搞技术出身的,不太懂管理,都是赶上了当时的好机遇,结果到现在,企业发展到一定程度了,遇到发展瓶颈了。首先我们几个股东的意见就开始很难统一了,公司发展下一步怎么走,怎么发展?如果股东们思想不统一肯定发展不下去了,唐老师这几天对我们几个股东的战略梳理和思想统一起到了关键性作用,以前开会就吵架,现在不用了,唐老师带着我们用专业工具示范,告诉我们开会其实不用吵,这几天对于我们和公司来说真是件很重要的事情,这个不统一,后面公司根本没有办法发展,再次谢谢唐老师!
------ 某生物科技公司总经理 蓝总

本课程名称: 战略定天下——《企业战略及全面运营管理》实战班

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