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培训受众:

企业中高层管理者，企业CEO，销售总监，销售副总，各个板块核心负责人

课程大纲:

1 战略目标的共识达成

1.1 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础

1.2 解码产出：企业战略战术地图解读

1.3 差距共识：让大家为了共同的方向而努力

1.4 战略意图澄清与解读（此处建议客户高层到场阐述战略）

1.5 解码步骤一：战略目标共识

1.6 解码步骤二：目标分解共识

2 战略战术共识分解

2.1市场洞察共识：玩家、客户、竞争对手

2.2 业务策略共识：价值刻度图

2.3 为了长期竞争优势的控制点策略共识

2.4 处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源

2.5 解码步骤三：业务设计共识

3 关键任务提取及依赖关系

3.1 瓶颈突破经营六步法

3.2 解码步骤四：提取关键任务和节奏

3.3 解码步骤五：财务预测和人力预算（课堂中不演练此环节）

3.4 依赖关系及共担分解：OST双轮双表法

3.5 建立任务与责任人的信任依赖关系

4 组织承诺协同与落地执行

4.1 根据战略和业务流布阵点兵

4.2 业务入流各司其职又能相互依赖

4.3 解码步骤六：组织协同与责任共担

4.4 解码步骤七：绩效管理与战略结合

4.5 纳入经营例会跟踪管理和复盘

培训师介绍：

13年华为业务实战经验（1999至2012），华为公司集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位；2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。
2003年WCDMA海外拓展首批成员，成功打开亚太多国市场；2007年欧洲首个特级项目（德国电信五国特级项目）负责人；2009年担任公司首批生命周期管理团队负责人，公司级客户满意度改进工作组成员；2010年起担任集团移动解决方案总裁；兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导；公司级解决方案战略规划和营销负责人

本课程名称： 战略解码及目标管理

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