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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业管理总监、经理、企业管理其它相关人员

课程收益:

帮助学员学会1、如何结合公司制定了的下一年度的经营目标，打造人力资源管理系统来支撑到企业的经营目标实现
2、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点
3、解读公司年度经营规划报告，识别人力资源管理的真正需求
4、教会您年度人力规划中的几个重要操作环节

课程大纲:

课程提纲：
一、什么才是有价值的HR规划?
二、HR规划的充分性、必要性与合理性
1、有效的HR规划从哪里来？
2、HR如何实现由被动响应到主动支持的业务协同效应
三、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点——HR成为业务伙伴最重要的功力
1、企业年度经营规划的逻辑和流程(营销价值链)
2、企业年度经营计划制定的方法——BSC的应用（如何从战略到具体的指标）
3、企业年度经营规划的核心内容
4、示例——某公司年度经营规划报告的要点
四、HR规划的关键要点
第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；
第二部分：当前的HR基本面分析
第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解；
第四部分：HR的定位和核心竞争力分析
第五部分：HR核心竞争力的实现策略：HR战略地图；
第六部分：2014年--从目标到行动的规划实施与里程碑回顾；
第七部分：HR规划的落地管理计划
五、解读公司年度经营规划报告，识别人力资源管理的真正需求
有效识别人力资源年度规划中的三类项目
六、年度人力规划中的几个重要操作环节
1、规划前的回顾与总结
2、盘点人力资源的存量、确定增量/减量的方式
3、年度人力成本和预算控制的三个关键点
4、基于年度经营需求，如何设计的HR管控模式和制度
5、考核与激励要并重的规划策略
6、实现经营计划的关键要素——“人”的激发与推动计划
七、现场提问和解答——解决个体实操困惑和问题

培训师介绍：

余老师，清华大学MBA，某上市多元华集团总裁助理、首席人才官。
余老师具十年以上企业HR高层管理实战经验。历经知名上市公司、大型民营企业及国有企业集团。经历行业包括：高科技行业、通信设备研发与制造、房地产业等。具有丰富的实践经验和极强的战略性思维。尤其在战略性人力资源管理以及基于战略执行的绩效管理体系领域，拥有成功丰富的实战经验和案例、独到实用的应用工具与方法体系。
余老师先后获得由清华大学颁发的 “HR管理成功实践奖”等荣誉证书。
主要研究课题：《基于战略执行的绩效管理体系》、《战略绩效管理体系全解码》、《基于战略落地的人力资源规划》、《企业绩效管理体系导入和实战演练》、《集团公司如何对事业部有效管控》等。

本课程名称： 如何有效进行年度人力资源规划

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