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战略规划与年度经营计划的编制

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  • 开课时间:2013年12月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年12月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 戴老师
  • 课程编号:239475
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理

课程收益:

1. 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
2. 将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
3. 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
4. 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
5. 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系

课程大纲:

课程大纲
一、统一思维和语境:到底什么是“战略”
1. 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2. 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3. 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4. 概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区

二、制定战略规划的常用方法和途径
1. 怎样制定言之有物的战略规划
2. 怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
3. 多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
4. 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

三、起而行之:战略规划的编制实例
1. 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
2. 上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
3. 长缨在手:编制战略规划的模版举例
4. 庐山真面:一大型集团公司战略规划实例列举

四、年度经营计划的编制
1. 什么才是有效、实用的经营计划?
2. 知其然:年度经营计划编制的常用流程
3. 知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)4. 经营计划协调和衔接?
5. 有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模版介绍
6. 钢铁是怎样炼成的:一大型企业年度经营计划实例列举

五、学员企业案例课堂剖析与诊断(可选项目)

培训师介绍:

 
   独立投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA大使,中国中小企业协会副会长,上海交通大学MBA职业导师,西安交通大学EMBA客座教授。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场:从“负数”开始,做到全国第一)、国内大型上市公司总经理(总投资约5亿元人民币,从项目建设到企业运营的全程管理)、跨国公司中国区副总裁(在中国有7家子公司,雇员超过3000人,涉足传统和现代多个产业)、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁(负责海外并购、品牌整合以及生产转移等,并购目标企业年销售额超过8亿美元)以及大型央企上市公司BD(业务发展)副总经理(投资/并购金额约100亿人民币)等职务。既有深厚的理论功底,又有丰富的实践经验,是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

本课程名称: 战略规划与年度经营计划的编制

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