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人才甄选技术—实景招聘面试技术

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  • 开课时间:2013年12月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月27日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:240338
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:212
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培训受众:

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等GZ

课程收益:

 实战性,本课程采用实景教学,每一项面试技术的学习均安排视频分析、老师示范、学员演练三个实景环节,确保“当堂学习、当堂掌握”。
 技术性,课程介绍的素质模型、行为事例访谈面试法、人才测评技术和小组讨论技术均为拥有知识产权的高端技术。我们学习到得是技术,而非感觉。
系统性,整个课程从招聘的流程设计、核心面试技术的讲解和招聘工作的职业化等方面系统化的呈现。通过学习一堂课、安排给几个人、工作几十天,就可以使本企业的招聘体系得以系统的建立。 借助外脑,事半功倍!

课程大纲:

第一篇:甄选导论
一、甄选导论
1、评价与问题的一致
2、标准与评价的一致
3、面试官尺度的一致
视频鉴赏:《500强企业的面试过程》
第二篇:甄选标准
二、甄选标准的范围
1、岗位匹配:技能、知识、能力
2、团队匹配:角色、性格
3、价值匹配:动机
4、潜力匹配:能力素质模型
三、甄选标准的量化
1、技能的量化
2、能力的量化
3、素质的量化
4、性格的量化
案例分析:《哪个员工更敬业》
视频鉴赏:《偷天换日与逻辑思维素质》
四、甄选标准的建立
1、岗位职责分析
2、业务性质分析
3、团队风格分析
4、能力素质建模
课堂练习:《好丈夫的能力素质模型》
第三篇:甄选技术
五、人才测评技术
1、测评软件分类
2、能力测评软件介绍
3、素质测评软件介绍
4、性格测评软件介绍
案例分析:《学习潜力测评》
案例分析:《能力和素质测评》
课堂练习:《遣词造句》
六、行为面试技术
1、提问技术
1)开启故事-常用问题
2)构架故事-STAR提问
3)有效数据-澄清信息
2、区分技术
1)确认主角
2)特定的行为
3)自发的行为
4)当时的行为
3、解码技术
1)分析数据
2)确定素质词条
3)确定素质等级
视频鉴赏:《行为面试》
实战演练:《行为面试》
七、小组讨论技术
1、小组面试的题目构建;
2、小组面试的分类;
3、小组面试的流程;
4、小组面试考察要点的确定;
5、小组面试实施技巧
视频鉴赏:《奖金如何分配》
实战演练:《工作安排的原则》
八、情景面试技术
1、静态情景面试;
2、动态情景面试;
3、隐藏情景面试;
4、压力情景面试;
视频鉴赏:《接受任务》
实战演练:《手机销售》
第四篇:甄选职业化
九、招聘工作职业化
1、招聘流程设计
2、招聘易犯的错误
3、招聘人员的职业化
4、面试官的使命
案例分析:《致招聘企业的一封信》

培训师介绍:

 
袁老师:
教育及资格认证:
国家一级人力资源管理师、
讲师经历与专长:
袁老师曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务;曾任北京福润达集团人事行政总监;曾任广东顺德人力资源协会副会长;袁老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
袁老师擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
培训客户与培训风格:
袁老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行……)、通信系统(联通、移动、电信……)、电力系统(辽宁电力、云南电力……)、航空系统(空管局、国航、航空研究院……)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车……)、以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新……)进行过成功的培训。
袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,其课程广受学员好评。

本课程名称: 人才甄选技术—实景招聘面试技术

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