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中高端人才招聘全过程管理

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  • 开课时间:2014年01月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年01月19日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘建
  • 课程编号:241276
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:433
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培训受众:

人力资源总监、招聘总监/招聘部经理、招聘经理、招聘主管,业务部门面试官,管理咨询公司的人力资源顾问

课程收益:

学员收获
通过专业化培训帮助学员提高以下技能
1、掌握中高端人才招聘的全流程、关键成功要点
2、建立明确的招聘标准,搜寻中高端人才招聘的目标群体
3、开拓有效的中高端人才招聘渠道,寻找到符合条件的候选人
4、与候选人开展良好的沟通,建立信任关系,识别候选人的真实才能
5、专业化的开展背景调查、薪酬谈判与Offer发放工作
6、做好已录用候选人的入职前关怀,体现专业化、职业化形象
7、帮助已入职的中高端人才尽快适应文化、胜任工作、发挥价值

企业收获
通过系统化培训帮助企业提高以下能力
1、缩短中高端人才招聘的周期,及时填补职位空缺,支撑业务正常开展
2、提升录用人员与企业文化、职位的匹配性,加强其工作稳定性
3、建立中高端人才招聘体系,提升内部HR团队的中高端人才招聘能力

课程大纲:

一、 中高端人才的需求分析
1、 分析企业招聘中高端人才的目的
2、 确定中高端人才招聘的标准
3、 搜寻中高端人才招聘的目标群体,建立人才地图
二、中高端人才引进渠道
1、猎头渠道如何选用合适的猎头公司如何识别“金牌”猎头顾问如何判断猎头推荐的人才质量HR如何与猎头顾问沟通与对接如何建立动态的猎头激励机制
2、同行推荐如何建立与HR同行的关系如何建立与本行业专业人士的关系如何通过同行获取人才信息
3、内部推荐通过入职的新员工获取人才信息通过本企业中高层管理人员获取人才信息通过本企业的技术专家获取人才信息如何建立内部推荐的激励办法
4、主动猎挖识别、获取与组合有用信息建立行业人才地图通过“滚动推荐”找到符合条件的候选人猎挖过程的关键成功点与关键控制点如何建立专业化的内部猎头队伍
5、网络招聘渠道有哪些常用的招聘网站如何进行招聘网站的评估及选用如何通过招聘网站进行“垂直”搜索如何在招聘网站营销招聘职位信息
6、社交网络(SNS网站)有哪些常用的SNS网站如何通过SNS网站营销招聘职位如何通过SNS网站寻找合适的人才 三、中高端人才的沟通与识别1、如何拨打陌生电话(Cold Call)
2、与中高端人才初步接触的技巧
3、开展与中高端人才的深入沟通
4、中高端人才面试方法STAR面试方法及演练
包括:提问思路、追问技巧、识别虚假面试方法、搜集“证据”方法、做出判断的方法
结构化面试方法及演练
包括:确定考察指标、设计与组合问题、提问技巧、评分方法、分析判断方法
中高端人才面试考核的关键指标
包括:战略思考能力、团队管理能力、决策能力、领导能力、影响力、沟通能力等
中高端人才面试过程中常见问题处理策略(案例讨论)
中高端人才的吸引
1、识别候选人的求职动机及核心关注点
2、用企业品牌、文化、组织氛围、工作环境吸引候选人
3、用岗位工作内容的挑战性吸引候选人
4、用发展与职业机会吸引候选人
5、用薪酬、福利吸引候选人
6、向候选人展现整体薪酬回报包括薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效与认可、发展与职业机会。
三、中高端人才背景调查的方法
1、确定合适的背景调查渠道
2、选择合适的背景调查对象
3、确定背景调查的核心内容
4、背景调查时的沟通技巧训练
5、验证背景调查的信息真伪
四、 中高端人才薪酬谈判的策略
1、如何探测候选人的薪酬心理底线
2、如何降低候选人对薪酬的心理期望
3、如何了解候选人的真实薪酬情况
4、如何给候选人介绍薪酬状况
5、如何给候选人确定合理的薪酬水平
五、中高端人才招聘的Offer设计与发放
1、如何设计专业化的Offer
2、确定合适的Offer发放时机
3、如何与候选人沟通说明Offer内容
4、发放Offer后常见问题及处理
六、中高端人才入职前管理
1、过程关怀及疑虑排除
2、提前熟悉工作内容
3、入职时间确定
4、介绍当地习俗文化环境与交通状况
5、日常工作与生活语言的帮助(针对外籍员工)
6、电脑文具等申请与准备
七、中高端人才的入职后帮助
1、帮助中高端人才融入企业文化
3、帮助中高端人才建立内部人际网络
4、建立中高端人才的绩效目标
5、管理中高端人才的过程绩效,使其价值得到发挥
6、如何让中高端人才持续为企业服务
7、中高端人才留不住的原因分析
8、对中高端人才的保留措施
9、引进中高端人才的投入产出分析

培训师介绍:

 
六十年代生人,中国职工教育和职业培训协会企业培训师专业委员会委员、广东省职业技能鉴定中心综合评审委员会委员、广州市职业技能鉴定中心专家组成员、ILO(国际劳工组织)SIYB创业培训师、注册企业培训师(首批获得职业资格的72位培训师之一,并任指定师资)、City&Guilds(英国伦敦城市行业协会)国际培训师(广东省仅有的14位培训师之一,并任指定师资)、注册人力资源管理师(任考评官及培训师资)、注册职业指导师。
自91年以来,曾在培训、教育、职介、通信、美容、财会、广告、法律、服装、建筑、直销等领域内历练,在企业事业、国有民营、三资个体、科研社团等单位里的基、中、高层均积累了丰富的企业管理和学校管理、企业培训和职业教育、人力资源和职业指导工作经验,曾历任六年校长、二年总经理、一年主编、三年人力资源和培训总监等专职。
2000年4月,与白云学院董事长谢可韬等人代表广东省民办职业教育界向由前国家教委主任?全国人大常委会教科文卫委员会主任委员朱开轩率领的民办教育立法调研组做专题汇报。2003年9月,与经济学泰斗于光远等人共同为《广东民办教育发展白皮书》题词,并与疯狂英语创始人李阳等人入选《广东民办教育发展白皮书?英雄传》。2004年11月,与国际会计师公会(AIA)会长谭学林太平绅士等人在中山大学管理学院善衡堂同台演讲;2005年7月,与“亚洲第一名嘴”张锦贵教授等人在武警广东省总队天鹿湖会议中心同台授课。
现兼任:海军兵种指挥学院地方大学生系客座教授兼就业指导中心顾问;广州精辟教育咨询公司首席培训师兼高级顾问;广州睿达企业管理公司高级顾问;广州美博顾问公司人力资源高级顾问;广州通盟网络技术公司培训顾问;广东捷迅移动通信学校常年顾问;中国传播力教育网讲师顾问;全球教育培训网赢家讲师团导师教练;中国人力资源服务网专家;中坤国际产业文化集团专家;广州欧广财务管理公司首席演讲师;揭阳大潮流电讯商行企业管理经营顾问;中国劳动争议网、中国劳动咨询网、中国培训认证咨询网、深圳文化管理培训中心、深圳书城培训中心、东莞同创人力资源公司、东莞智通人才培训中心、佛山生产力促进中心、江门生产力促进中心、韶关职业技术培训中心、广州就业训练中心、广东职业培训与技工教育协会、广东劳动教育培训中心高级讲师。

本课程名称: 中高端人才招聘全过程管理

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