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非财务人员的财务管理

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培训受众:

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)
银行业务人员、研究发展部人员
创业者和对财务有兴趣人士

课程收益:

1.透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告
2.公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
3.掌握成本结构和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意识
4.了解公司没有利润不会倒闭,但没有现金流却一定会马上倒闭,了解现金流对企业有多重要
5.掌握利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
6.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

财务管理应用基础知识
1. 企业财务管理与会计管理,
2. 财务管理解决企业什么问题
3.做好企业精细化财务管理的关键点是什么
4. 财务管理四大作用
5. 时间价值
高效成本管理及全面预算管理
1. 成本的构成,成本的习性(变动成本、固定成本)分析? 如何报价,如何分析报价单中的成本要素构成?
2. 如何测算经营规模,如何进行保本点分析?保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计
5.全面预算管理的战略意义
6.全面预算管理制度框架和管理循环
7.全面预算编制的程序和方法、零基预算、预算执行控制、预算调整
财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果(2天)
1.企业管理最重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析
2.如何快速读懂会计报表?阅读会计报表都有哪些基本的技巧?
3.如何利用财务数据评价经营绩效,如何从数据中看出生产经营中的问题,如何改进经营策略?
4.超级财务指标(即公司经营管理最常用最重要的财务指标和比率)的含义
投资回报的现金流管理体系-现金为王
1.利润重要还是现金流重要,为什么盈利的企业会倒闭?
2. 现金流是什么?
3. 公司为什么会缺钱?什么原因导致企业资金周转不灵?
4. 没钱了怎么办?钱从哪里来?
5. 现金如何为“王”?为什么说赚钱才是硬道理,为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基?
风险控制体系
1. 企业常见风险分析?如何建立和完善信用管理体系?如何进行客户的资信调查/资信评估与管理?
2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标?
3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧
4. 企业涉税风险分析与防范重点讲解。

培训师介绍:

 
1、戴玮 老师
国际注册管理咨询师(CMC)、中国管理培训联盟独家
签约讲师、入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”、合肥大维财务咨询有限公司 董事长、大道博一管理咨询机构高级合伙人 高级咨询师、著名民间公益组织青海格桑花教育救助会 副理事长。所领导的大道博一管理咨询公司荣获“中国最具影响力管理咨询机构100强企业”称号。
主要客户:国际徽商论坛、国际徽商精英年会、合肥高新企业发展论坛、泰山管理学院等;古井集团、安徽移动、安徽联通、合肥电信、安徽邮政、永佳集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、华茂股份、森泰化工、临化股份、锦邦股份、南峰集团、中国银行、中信银行、中国工商银行、中国人寿、中国平安、华夏人寿、明远电力、南天电力、国家电网、九华山旅游集团、新华教育集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、荣事达集团、美菱集团、富煌集团、迎驾集团、双鹤药业、神鹿药业、合肥三洋、科大讯飞、科大立安、四创电子等。
主讲课题: 1、非财务经理的财务管理 2、中小企业的财务管理与提升 3、经理人学会读财报 4、用全面预算联系目标与执行 5、公司财务分析 6、财务报表分析与风险防范 7、企业纳税风险防范 8、营销经理的财务管理 9、集团财务管控战略。
2、王润梅 老师
鞍山第一工程机械股份有限公司(上市公司)的成本科长、资金管理科长、财务处长、审计处长等职务;出任新加坡协和学院、美国协和大学MBA.中国中心资本财务课程主讲人。
三十多年来,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。
核心课程:
《企业成本控制及全面预算管理》、《总裁财务管理》、《非财务经理的财务管理》、《新企业所得税法精解及筹划》、《企业财务报表分析》、《企业财务风险防范》、《最新会计准则实务》。
主讲课程:
1、财务风险识别:现金流问题、短期借款问题、应收账款问题、存货问题、投资问题。
2、财务风险控制:资产负债表的风险控制、利润表风险控制、现金流量表的风险控制。
3、企业成本链:成本数据来源、信息的整合及流程、成本管理与生产管理脱节原因、成本核算。
4、控制成本的要点:采购成本的控制、制造成本的控制、销售成本的控制、新产品试制成本的控制。
5、全面预算管理:数字管理的模式与理念、预算编制的程序及方法、基期预算、零基预算。

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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