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人力资源实战精华班

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培训受众:

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、行政经理、机关单位人事主管等

课程收益:

全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;
全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平

课程大纲:

模块一:招聘与面试技巧
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法
模块二:绩效管理
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进
模块三:薪酬设计
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则
模块四:职业生涯规划与员工关怀
◆如何树立优秀的职业个人品牌
◆职业发展目标——成为企业最需要的人
◆职场中的能力与机会
◆职业经理的锤炼
模块五:管理心理学
◆需求与激励理论
◆自我认识与能力(潜力)开发
◆ABC情绪理论—心理学家艾利斯
◆积极心理学与身心健康
◆压力管理
模块六:打造团队高绩效执行力
◆企业可持续发展的驱动力是什么
◆企业执行力的系统模型
◆团队激励理论
◆高绩效团队的七大特征
◆“胜任能力”的冰山模型

培训师介绍:

 
1、胡斌
战略与组织行为、市场营销专家,资深管理顾问;海景咨询首席咨询顾问,华美咨询、嘉仪嘉业教育科技、经理人互动网、时代光华等数十家咨询机构高级顾问。
胡斌历任500强企业中国首席代表、上市公司总经理。97年开始从事咨询与培训。
在多家上市公司及大型企业任高级顾问,具有丰富的企业管理经验,为国内具有理论、实战经验与丰富培训经验的知名培训师。
主要课程:
《高效执行力》《领导力》《管理技能修炼》(有效授权、团队建设、绩效管理、目标管理、有效激励、有效沟通……)《管理者素质提升》(时间管理、压力管理、情绪管理……)《高效人士的七个习惯》《职业发展与快速成长》《市场竞争战略》《渠道建设与管控》《关键客户管理》、《客户关系管理》《企业战略与文化》……
培训过的企业:
中国烟草、国家核电、郎酒集团、柒牌男装、中国建设银行、中国银行、夏商集团、特步、招商银行、曲江文旅、大唐芙蓉园、金六福等
10多年培训过的企业超过700家,仅2012年培训企业就超过160家。课程涉及企业战略与文化、管理、营销等多学科。目前在北大、厦大、西南财经等知名大学管理学院任课。
2、李虹
管理心理学教授。 《东方名家》栏目客座教授。担任北京大学、清华大学、西安交大、上海交大浙江大学、新疆财大、西南财大等多家知名院校MBA、EMBA、EDP、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家;长期在咨询顾问企业任管理顾问、人力资源顾问。
任神华集团、云南移动、中国生物柴油、惠安化工等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合,人力资源的开发及经营,人员胜任岗位资质评估,职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。
主要课程:
《管理“心理学”》《创新思维 有效管理》,《正确决策与领导艺术》 《管理沟通》,《有效沟通与执行力》,《压力与情绪管理》,《管理效能“正”与“负”》《领导力》,《情景领导》,《应变与危机管理》,《自我效能》,《做一名成功的职业经理人》等 。
培训过的企业:
广东北电、法国液空(中国)公司、瑞士布勒设备、嘉里大通、南方航空、东方航空、北京西单、TCL、中国电信、中国银行、中国人保、中国移动、平安保险、永安保险、泰康人寿、建设银行、交通银行、中电投、兵器工业部、总装备部、北京华源润通、北京亨得利、七匹狼、中国航天时代、神华集团、中国石油管道局、红塔集团、西航发动机、长庆油田、延长石油、民生股份、杨森制药、青岛啤酒、西安国际信托、彩虹股份、庆安制冷、开米、金地地产、天地源、西北有色、陕汽集团、法士特、宝鸡桥梁、陕西钢铁、庆华集团、金堆城钼业、陕西省天然气、惠安化工、陕西高速。
3、刘 晓
从事人力资源管理工作近10年,曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管,拥有丰富的管理实务经验。
从事职业讲师11年时间,主要针对人力资源管理和通用管理技能的培训,培训的行业主要为通讯(移动、联通、电信)、银行(中行、建行、商行等)、电力(供电和发电企业)、IT、高科技和制造行业及世界500强企业。
目前为清华大学继续教育学院客座教授;深圳华为大学、深圳中兴通讯学院认证讲师和北京时代光华特聘讲师。
主要课程:
管理之剑—管理人员的综合管理技能提升、非人力资源经理的人力资源管理、高效的时间管理与效率提升、卓有成效的表达与呈现技巧、管理人员的压力与情绪管理、基于目标的绩效管理、高效的会议管理技巧、组织内部的沟通技巧。
培训过的企业:
全国20多个省份的移动通讯、联通通讯及部分电信、网通客户;
中国银行四川分行、中国银行湖南分行、中国银行内蒙古分行等共计100多家企业单位。
4、张若

张若,高级人力资源管理师,经济师,国际职业培训师,项目管理硕士。实战型企业管理培训专家。西安科大高管班特邀讲师。
营销者网、《董事会》杂志社、嘉仪嘉业管理、北京友福国际等多家培训机构常年顾问及讲师。
1997年8月—至今,十二年国内大型企业职业经历,先后在2家大型企业做招聘主管、培训主管、绩效主管、干部管理科长、人力资源部长、高级经理、企业大学校长、实业公司运营总经理、公司管理顾问,人力资源顾问,承担过多个管理咨询项目。
主要课程:
管理者职业化综合技能提升、培训体系建设与管理、高效管理者的五项修炼、非人力资源经理的人力资源管理、杰出班组长管理技能提升、团队管理与员工激励、高绩效员工技能训练与辅导、职业素养与职业规划
培训过的企业:
中国移动、中国联通、曲江文化集团、建设银行、合容电气、赛格电子、上海广电光电子、神火集团、神华集团、陕煤化集团、中国粮油食品进出口、中国成套设备进出口、中国乐凯、松下电器(中国)、宝华专用车、西安印钞厂、康明斯(中国)、超人集团、江西长运集团、中国网通、蒙牛乳业、中国石油、中海石油、塔里木油田、长庆油田、秦鹏实业、合容电气、上药集团、中国烟草、欧舒特汽车、东方电子、金鼎铸造、环太科技、步步高电子、江铃控股等近130家企业进行内部个性化培训,深受好评。

本课程名称: 人力资源实战精华班

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