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基于企业经营财务分析与价值管理

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  • 开课时间:2014年03月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:242098
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:340
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培训受众:

“基于企业经营财务分析与价值管理”高级训练营的通知

一、培训时间及地点:
   培训时间:2014年3月21日-22日(共2天,20日全天报到)
   培训地点:北京—大方饭店(四星级,北京西客站南广场东侧)
培 训 费 :4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);
二、培训对象:
   财务总监、预算总监、财务经理等相关人员。
三、培训方式:
   重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程收益:

各有关单位: ----向标杆企业学习管理
   财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里;对外财务报告作为高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”;因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息,进行针对具体问题的深入分析,辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营财务分析是财务部门发挥决策支持功能的基础。
 课程收益:
理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系,准确定位
分析经营财务分析报告阅读者的需要,以受众为中心
掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路
掌握经营财务分析的主要方法,通过大量案例学习方法的应用
理解净资产收益率与EVA之间的关系,学习价值分析的思路方法
以金字塔原理构建写作、思考和分析问题的逻辑,撰写凝练精准的经营分析报告

课程大纲:

上课时间 主讲内容(一)
 









3月21日

上午
09:00-12:00






下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30




  一、经营财务分析的定位
1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
2、内部报告(选择性、灵活性)
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点,以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多二、经营财务分析的整体框架
1、分析的基本框架:
1)行业与战略分析——前提
      2)会计分析——基础
      3)财务分析——重点
      4)前景分析——财务高增值活动
      案例:京东商城、苏宁易购、国美的比较分析
   2、横向——因果关系链分析
案例:某公司解释性报表体系的构建与梳理
3、纵向——财务活动链分析
化结果分析为过程分析,化静态分析为动态分析
4、风险收益分析
机会损益理念、多元化的对称性分析
案例:某公司收购项目的风险收益分析
三、经营财务分析的主要方法
1、五力竞争模型、SWOT分析
      案例:2012年国美股价暴跌的背后
2、会计分析的五步法
案例:通用电气的会计弹性空间
   3、财务分析方法:
      趋势分析、比率分析、比较分析、因素分析
      案例:透视沃尔玛及其竞争对手60年财务指标变迁
4、敏感性分析、预测技术、估值技术
案例:某制造企业敏感性分析与前景分析
四、经营财务分析的主要内容
1、企业偿债能力分析
1)透视企业的资产结构,防范经营风险
2)剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
3)评价企业偿债能力,资产与权益的配比合理性
4)案例:微软等企业的现金管理策略
2、企业盈利能力分析
1)分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
2)企业盈余管理的若干方式分析
3)案例:冠群公司的收入与利润增长


上课时间 主讲内容(二) 专家简介
 









3月22日

上午
09:00-12:00






下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30




     3、企业营运能力分析
1)存货周转率
       案例:丰田的存货管理策略
      2)应收账款周转率
       案例:某制造企业的应收账款管理策略
      3)总资产周转率
案例:王石看销售利润率及资产周转率
4、现金流分析
1)分析现金流量的构成
2)评价现金流健康程度
3)发现潜在的现金流风险
4)案例:用自由现金流戳穿世界通信的假面具
5、企业增长能力分析
1)销售收入增长分析
2)利润增长分析
3)经营活动净现金流增长分析
4)案例:安然公司是如何实现快速增长的
美国国际集团的“完美世界”
6、企业价值创造能力分析
1)企业价值的决定因素
2)净资产收益率与经济增加值
      3)经济增加值EVA的核心理念及功能
4)建立企业基于EVA的价值管理体系
5)案例:默克制药与通用汽车的EVA分析
五、经营分析报告撰写技巧:
金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
2、报告(或文章)序言结构
3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题,讨论报告思想、
观点、依据等的组织原则和方法;
4、逻辑分类:纵向结构问题,讨论思想、观点、依据的
逻辑层次和归属关系;
5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想:要点突出的技术
7、形象化与直观性的基本原则与技术:包括版式设计、
目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
案例:某投行对A公司的分析报告   

 

培训师介绍:

 
  杨老师:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称: 基于企业经营财务分析与价值管理

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