软件项目管理实践研讨-深圳

项目经理、部门经理、储备干部、高级工程师、从事项目管理相关工作人员等

成功的项目经理有什么好的经验供您参考？
在实际的项目实施过程中，如何应用项目管理的基本理论和方法，管好一个项目？
项目实施中有什么好的项目操作方法和实战的技巧。
如何建立项目度量体系，使得项目更加可控？

软件项目管理实践研讨（深圳）

作为项目经理必须承担来自各方面的巨大压力，不得不去面对：如何去应对客户需求不断的变更，面对不合理的项目计划要求，不得不去承受着公司对于成本的约束、资源匮乏的现状，没有量化的项目数据可供参考等大量问题。

本课程以实际的项目作为案例，采用全案例研讨的形式，将使您深谙软件项目管理的精髓，掌握如何根据项目的具体特点制订合理的和适度的计划、如何基于计划进行有效的项目监控以及如何运用度量数据来解决项目的开发和管理过程中问题等。

【关 键 字】软件项目管理 项目管理实战培训 项目管理

【课程名称】软件项目管理实践研讨

【授课地点】深圳

【授课时间】2008年3月15日-17日（3Day）

【培训费用】4000元/人（含教材费、讲义费、午餐费、证书费、讲座费等）。外地学员食宿统一代为安排，费用自理。

【课程对象】项目经理、部门经理、储备干部、高级工程师、从事项目管理相关工作人员等。

【课程目标】
成功的项目经理有什么好的经验供您参考？
在实际的项目实施过程中，如何应用项目管理的基本理论和方法，管好一个项目？
项目实施中有什么好的项目操作方法和实战的技巧。
如何建立项目度量体系，使得项目更加可控？

【课程安排】

第一天 项目策划
开发顶层WBS；
选择生命周期模型；
估算项目的工作量和成本；
Delphi、功能点和PROBE等估算方法；
制订项目预算和进度表；
识别和分析干系人；
制订项目整体计划；
评审项目计划；

第二天 项目监督和控制
监控项目工作量、成本、进度及资源等计划参数；
监控项目的内外部承诺；
项目例会；
里程碑评审；
集成项目管理
根据项目特点对组织标准过程进行裁剪；
运用度量数据和过程资产来管理项目；
分析和管理关键依赖关系；
项目总结；

第三天 项目风险管理
制订项目的风险管理策略；
识别和分析项目风险；
制订风险管理计划；
监督和控制风险；
使用度量数据判断风险状态；
度量及量化管理
根据项目特点确定度量指标；
项目基础数据和派生数据的建立；
建立组织级的度量体系和度量库；
建立过程性能基线和过程性能模型；
运用过程性能基线和模型定量地管理项目；

【师资介绍】廖先生，CMU/SEI授权的CMMI主任评估师、首席专家、北航客座教授。廖彬山先生精通软件项目管理、软件质量保证、软件配置管理、软件估计、软件度量和风险管理，具有丰富的工程开发经验，承担了多项国家级科研项目的研制和开发。已经成功地为国内几十家不同类型（对日外包、系统集成、嵌入式开发等）、不同规模（最大规模达到5000多人）、不同应用领域（金融、电信、航空、电子政务等）的企业进行了项目管理的培训和咨询工作，积累了丰富的实践经验。