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企业战略转型与商业模式创新

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  • 开课时间:2014年01月13日 11:20 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年01月13日 11:20 周一
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:三亚市
  • 授课讲师: 廖晓
  • 课程编号:243337
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

企业战略转型与商业模式创新
开课地点:三亚海悦湾度假酒店
授课时间:2天
授课老师:廖晓老师
开课时间:2013年1月17-18日
学习对象:企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监及高层管理人员。
课程背景
在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战,部分企业业绩大幅下滑甚至亏损、部分企业经营和盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临可持续发展等挑战,中国大多数企业迫切需要战略转型。
如何让您的企业利润增长十倍?
如何突破增长的瓶颈?
如何画龙点睛,从丑小鸭变成白天鹅?
如何打破传统,颠覆行业逻辑,实现跨越式增长?
答案是:商业模式创新!
那么如何战略转型,如何通过商业模式创新?《企业战略转型和商业模式创新》给出了答案。
课程收益
1.为企业家解决发展过程中所面临的困境困惑和困难提供了系统解决问题的思路和方法;
2.提供了战略转型和商业模式的工具与方法; 实现道术器的统一。
课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。以廖晓老师亲自操盘的战略转型和商业模式创新咨询项目为案例,是纸上谈兵,更不是照本宣科;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理;
4、多样性。表达形式多样,采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。
课程大纲
模块一:企业战略转型
一、转型与战略转型
1.1 什么是转型
1.2什么是战略转型
1.3战略逻辑与主导逻辑
1.4案例:姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等
1.5 互动讨论:定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么
二、战略转型的必要性分析
2.1 企业战略转型的外因分析
宏观环境带来的挑战
中观行业环境带来的挑战
2.2 企业战略转型的内因分析
现有产品、客户、业务结构问题与挑战
现有企业商业模式和盈利模式分析
2.3咨询案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等
三、战略转型的路径分析:业务转型
3.1企业增长的七个自由度分析:产品、客户、业务、区域结构分析
互动:结合企业实际,对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
3.2产业链发展路线图分析
互动:结合企业实际,对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
3.3现有行业商业模式现状与创新(专题:商业模式分析与创新)
3.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
互动:结合企业实际,对本企业业务做加法减法和和合并法分析
3.5咨询案例:东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达、天津尚仕、田秀才、红太阳肾病医院等
3.6互动:总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图
四、战略转型的配套基础设施:能力转型
4.1 什么是能力
4.2价值链系统分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲线
4.5能力转型的路径分析
4.6案例:小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等
4.7互动:结合本企业业务转型路径,分析公司能力转型的路径
五、转型管理
5.1 有效转型的基本原则
5.2转型管理的阻力分析
互动:结合企业的转型,分析有哪些阻力?
5.3转型管理的差距分析(资源能力)
互动:结合本企业的转型,分析有哪些资源能力差距并且如何弥补?
5.4试点工程与风险控制
5.5咨询案例:东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理、粤高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互动讨论:从计划经济向市场经济转型过程中,有哪些阻力?邓小平采取了哪些转型策略

模块二:商业模式设计与创新
一、什么是商业模式
1.1 商业模式的概念
1.2案例:淘宝网、苹果公司、凡客诚品、格兰仕等
二、优秀商业模式的“一个中心两个基本点”
2.1优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点
2.2商业模式评估诊断方法与工具
2.3互动:描述您的企业的“一个中心两个基本点”,老师加以点评建议
2.4咨询案例:天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例:汇众水处理、曹操、分众传媒、孟山都等
三、商业模式创新设计的“道术器”
3.1 商业模式基本要素:3W3H
3.2商业模式创新模型
3.3商业模式设计与创新“九阳真经”
战略困境突破法
行业现有商业模式分析法
主流商业模式借鉴法
反定位法
结构法
技术创新突破法
成本收益法
局部价值链创新法
平台法
3.4咨询案例:汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例:上海商派、EBAY等
四、主流商业模式介绍
4.1 高速公路商业模式
4.2免费商业模式
4.3解决方案商业模式
4.4 细胞分裂商业模式
4.5 消费者参与商业模式
4.6 咨询案例:天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
4.7案例:中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟、360等
五、专题:平台战略
5.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
5.2中国企业进入平台战略竞争阶段
5.3平台战略及其分类
5.4平台战略构建基本逻辑
5.5平台战略构建方向与路径
5.6平台战略构建步骤
5.7平台战略评估
5.8平台战略咨询实践与案例赏析 :上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纤

培训师介绍:

 
师资力量:

廖晓老师
实战派战略与商业模式专家
n 权威战略转型专家
n 战略与商业模式专家、平台战略专家。
n 《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人
n 北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授
n 廖晓老师先后为工业与信息化部、青岛海尔、中兴通讯、和记黄埔 、红星美凯龙、聚光科技、中国移动、工商银行、中国银行等国内知名企业高管主讲战略与商业模式课程并且深受好评。
n 廖晓老师还亲自主导包括环保、房地产中介、专业市场、医院、农药、商铺装修、美容美体、化纤、不锈钢管、互联网等近二十个企业的战略与商业模式咨询项目。
n 廖晓老师还主笔《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》。

本课程名称: 企业战略转型与商业模式创新

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