全面薪酬设计与管理

薪酬体系设计要实现的标准 实现这些标准的方法和技术 如何用这种体系进行薪资管理， 掌握一套科学、规范、简便、有弹性的薪酬管理体系和办法

一、 3E（三种均衡性，又称公平性）的薪资设计原则

薪酬体系设计的重点是什么，公平还是激励，各自如何实现
三种均衡性（公平性）的具体内容，以及各自如何实现
公司如何定位自己市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计

二、内部均衡性，岗位测评

什么是薪资设计的内部均衡（内部公平），其公式及含义
如何为实现内部均衡而进行岗位测评
学员以自己所携带的本公司岗位数据，在老师的指导下，利用课程提供的测评软件和测评要素，进行具体的岗位测评操作，得到本企业实用的职级图
岗位测评注意事项和常见问题

三、薪酬体系的设计操作和方法

对整个企业的工资架构体系进行讲述
对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述，
涉及级别数量的设定方法
级差的计算公式
级幅度的设定
重叠度的设定
职业生涯规划和薪酬设计之间的配合
专业等级序列的设计
学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据，利用课程提供的软件，完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计
讲解市场薪资报告和市场数据的内容
领先、滞后政策分别是什么，如何在设计中完成
对于现有人员的工资，与所设计的体系和标准进行比较
如何对其差异进行分析和处理
辅导设计的过程中，对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决

四、薪资管理

如何利用本课程所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资
如何进行科学合理的薪资调整，调薪如何与绩效考核结果相结合，调薪矩阵的设定
如何使用CR来进行年度调薪
如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准，进行绩效工资（奖金）的设定和发放，讲授奖金发放的有效的公式，具体如何与绩效考核结果等相结合。
讨论关于薪资管理中除了定薪、调薪、发奖金之外的其他具体问题