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《领导力西游记:完成任务宝典》版权课程

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  • 开课时间:2014年02月25日 14:25 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年02月25日 14:25 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨俊杰导师
  • 课程编号:245392
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:235
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培训受众:

企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员

课程收益:

课程辅导你如何提升自身的领导能力,并带领团队如何完成任务。
1、了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;
2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;
3、帮助发现问题,以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能;
4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务,直面现实问题;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

课程大纲:

七层次领导力训练系列之1

《领导力西游记:完成任务宝典》版权课程


课程背景:
让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业,这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题,《领导力西游记:完成任务宝典》通过重现唐僧西天取经的故事,以领导力维度阐释如何利用有限的资源和条件来完成任务,课程以视频、案例讨论、互动等方式,过程轻松有趣又让你的领导力大大提升!七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《打造高绩效团队领导力训练》、《企业成长模式领导力训练》、《领导力西游记:完成任务宝典》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力绩效。

课程特色:
1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》,让国学经典与国际顶尖的领导力新领导力范式训练相结合,提升你的领导能力,并挖掘自身领导力潜能;
2、课程以如何完成任务为主线,以实际工作中遇到的问题为关键点,传授最新领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段,过程轻松有趣又能提升领导力;
4、课程立足于通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!
5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典,适用于精品班、公开课、企业内训,也适用年会、论坛等大众场合。
课程时长:1天

标准学员人数:30~40人

开课时间:2014年2月15日(9:00~17:00)

课程费用:1900元(含教材、资料、税金、下午茶点午,中午两个便餐,外地学员可以代订酒店)

开课地点:广东·深圳 福田区四川大厦二楼会议室

报名注意事项:本课程为小班式深度互动课程,名额有限,请提前预订席位,凡在开课前提前20天预定的,享受8折优惠。(本课程常年接受报名)

温馨提示:本课程常年滚动开班随时接受预报名,该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。

七层次领导力系列课程安排:
2014年2月23日《提升领导能力层次训练》(国际版权课程)深圳开课
2014年2月15日《领导力西游记:完成任务宝典》(版权课程)深圳开课
2014年3月22日《打造高绩效团队领导力训练》(国际版权课程)深圳开课
2014年3月16日《领导力西游记:完成任务宝典》(版权课程)深圳开课
2014年4月19日《企业成长模式领导力训练》(国际版权课程)深圳开课
2014年4月26日《领导力西游记:完成任务宝典》(版权课程)深圳开课
【课程大纲】

第一部分 领导力的呼唤

1,领导力西游记之旅
2,了解领导力及发展
3,新领导力的呼唤及企业成长
4,掌握全新的方法:七层次领导力模型

第二部分 领导力七种范式及团队组建

模块一:七层次领导力与《西游记》
1、 西游神话世界及唐僧西天取经任务
2、 《西游记》与七层次领导力
3、 看西游记,学领导力

模块二:高层领导秘诀
1、最高层的领导技巧
视频案例:最高层领导如何安排任务?
2、高管的领导技巧
视频案例:高管是如何执行任务的?
3、新上任领导的陷阱
视频案例:新任领导如何开始进行领导?
4、选人用人的难题
视频案例:选人,以什么为根本标准?

模块三:新领导者的修练
1、领导者的第5个改变
视频案例:赢得追随者之前,领导者怎么做?
2、从技术岗位到领导岗位的升华
视频案例:如何从技术岗位走上领导岗位?
3、领导者的第6个改变
视频案例:如何领导刺头下属?
4、越级争取帮助的技巧
视频案例:如何争取上上级领导的支持?
5、隐形的手
视频案例:为什么要统一团队的价值观?
6、领导者如何发挥主管的作用
视频案例:怎样领导新员工?

第三部分 领导能力层次及团队合力

模块一:让团队产生合力
1、把控团队的技巧
视频案例:把控团队,从什么地方开始?
2、团队各成员的驱动力
视频案例:员工为什么追随你?又为什么离开?
3、如何当主管
视频案例:主管如何赢得大家认同?
4、寻找外部的援助
视频案例:如何获得外部资源的支持?
5、解决下属争端的技巧
视频案例:领导者如何解决成员之间的冲突?

模块二:提升领导力能力层次
1、团队基本规则
视频案例:如何处罚违背团队价值的人员?
2、想做更高领导,不只是技能和资历
视频案例:为什么他不能当主管?
3、领导者的自我进步
视频案例:领导者要敢于自我批评和认错
4、团队协作
视频案例:如何让成员进行团队协作?
5、面对不负责的员工
视频案例:如何处罚不负责任的员工?
6、团队的关系师
视频案例:寻找团队的粘合剂

第四部分 激发领导能力潜力

模块一:激发出可怕的力量
1、越级进行管教的技巧
视频案例:如何越级进行管教?
2、领导者的领导风格
视频案例:任务,需要什么领导风格来相匹配?
3、让团队高效协作的领导技巧
视频案例:团队是这样来协作的!
4、有效的激励
视频案例:如何激励下属干活?

模块二:领导力的软性因素
1、授权的问题
视频案例:授权时,如何把握权限的划分?
2、领导能力层次的差别
视频案例:如何说服自尊心强的员工?
3、团队氛围
视频案例:如何营造良好的工作氛围?
4、与领导相处的技巧
视频案例:为什么要统一团队的价值观?

第五部分 领导明星:边成长边完成任务

模块一:不完成任务,誓不回头
1、领导者的勇气
视频案例:领导者要敢于直面大困难
2、因意外不能继续领导时,进行控制及处理的技巧
视频案例:当你不能继续带团队时,怎么办?
3、团队成员的构成和设计
视频案例:团队的人员结构怎么设计好?
4、面对小题大做的高管
视频案例:领导时,如何考虑“脸面”这个要素?
5、打造团队行动力
视频案例:如何让整个团队有行动力?

模块二:个人、团队双成长
1、领导情商
视频案例:一线领导:提高情商,实现升华
2、整个团队成长,是硬道理!
视频案例:后进生的不可思议
3、私利与灰度管理
视频案例:如何对待商业中灰色行为?
4、领导的本质
视频案例:卓越领导的启发

培训师介绍:

 
杨俊杰(企业成长教练)

> 企业成长教练,经理人传媒、华为等多家企业的发展顾问
> 七层次领导力授权导师,企业高层团队领导力测评专家
> 企业文化评估专家,CTT企业文化国际评估师认证证书
> 经理人行知格案例研究院院长,行知格私人董事会首席专家
> 群英LCTED 创始人,原《经理人》总编辑,谊居网COO

本课程名称: 《领导力西游记:完成任务宝典》版权课程

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