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生产绩效管理——可视化工具及应用

质量保证
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  • 开课时间:2014年12月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年12月05日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:246274
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:272
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培训受众:

* 企业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员

课程收益:

生产绩效管理-可视化(DPM-Daily Performance Management)是从500强中60多家公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。从目标、即时业绩、分析到行动都可视化。其具体特点是: 1)它将生产目标分解到各车间、工段,再到每一机台; 2)管理绩效从每小时每机台,到每个工段每日、周,至月、年,比对安全、质量、生产交付、设备、成本、标准目标进行可视化的管理,即每时、每天的绩效都会与目标进行比较,能够及时发现差异立即行动; 3)通过对每月绩效可视化的分析,发现并选择优先问题进行管理:行动与跟踪解决; 4)将所有生产支持人员,如:维修、工艺等结为一体,即:目标、责任、贡献与生产工段成为一个整体。 5)每天都将不同管理层面的绩效:工段->车间->工厂联系在一起,使得问题能得到及时解决。 6)每月工段、车间、工厂,分别有月度绩效改善会,与所有生产及支持部门共同发现、分析、解决在SMQQCS方面的问题,制定行动计划;并进行每日跟踪、行动和改进。
其结果是:产、质量绩效提高;生产与质量、维修等部门构成了目标一致、相互支持的合作团队;一线领导作风和方法的改变使员工得到重视和支持,士气大幅提高,团队日趋团结、高效。

课程大纲:

1.生产绩效指标设定和分解
* 生产绩效指标的含义
* 公司、生产车间、工段、班组绩效指标的分解
* 6方面指标:安全、质量、生产交付、设备、成本、标准及其常见的浪费

2.模拟练习
* 针对自己工厂的绩效指标,分解到车间、工段和岗位

3.DPM的六大工具及其运用
* 3个基本可视化工具
- 月度板绩效板(月)
- 鸟笼(周、天)
- 机台绩效板(小时板、天)
* 3个基本管理工具
- 月度定期进步会议
- 每日5分钟生产简会
- 车间区域现场巡检
* 分析、找出重点、跟踪改进
- 选择 - 关注 - 行动 ->进步

4.案例推演:可视化工具的制定及运用
* 各可视化工具中指标设定、跟踪和更新
* 各工具中问题分析、重点选择、行动跟踪
* 各个工具之间的选择、聚焦、行动的联系、绩效的推进
* 支持团队的作用

5.案例推演:管理工具的运用
* 车间巡检:检查表、路线、沟通辅导和挑战
* 5分钟会议:目的、议程,会前—中—后的沟通和行动,“赢点”、员工及支持部门的作用
* 月度改进会议:目的、议程,会前—中 —后的沟通和决策,员工及支持部门的参与

6.每日绩效管理的评估
* 最佳实践
* 各个工具的应用、指标 、分析的逻辑链接
* 与支持团队的配合、员工的参与
* 挑战更高绩效

7. 不同管理层面的日常绩效管理
* 工段与车间绩效的联系
- 车间每日绩效管理会议:议程、方法、迅速反应、今日关注
* 车间、工厂绩效联系
- 工厂每日绩效管理会议:议程、方法、迅速反应,月度管理层会议、工厂辅导、支持系统
1. Setting and breakdown of industrial performance indicators
* What are industrial performance indicators
* Breakdown of performance indicators
* 6 indicators and common wastes

2. Simulation
* Break down industrial performance indicators to workshop, section and position

3. Six tools of MDP and their application
* 3 basic visualization tools:
- Monthly board/ performance board (month)
- Birdcage (week, day)
- Machine performance board (hour, day)
* 3 basic management tools:
- Monthly progress meeting
- Daily 5-minute meeting
- Workshop area patrol
* Analyze, research key points, follow and improve
- Choice - Focus - Action -> Performance

4. Case study: establishment and application of visualization tools
* Setting, tracking and updating of visualization tools
* Problem analysis, choice of key points, follow up of different tools
* Choice, focus, contact and performance improvement of different tools
* Roles of supporting team

5. Case study: application of management tools
* Workshop patrol: checklist, routes, communication, counseling and challenges
* 5-minute meeting: purpose, agenda, communication and action before-during-after the meeting, discovery of "win points", and roles of supporting team
* Monthly improvement meeting: purpose, agenda, communication and decision before-during-after the meeting, participation of staff and supporting team

6. Daily performance management assessment
* Best practice
* Application, indicators and analysis of different tools
* Cooperation with supporting team and participation of staff
* Challenges for higher performance

7. Daily performance management in Difference Level
* Performance management daily links between sections and shop
- Daily performance meeting in shop: agenda, method, quick reaction and What is important now
* Performance management daily links between shops and factory
- Daily performance meeting in factory: agenda, method, quick reaction and monthly management review, coaching and support system in factory scope

本课程名称: 生产绩效管理——可视化工具及应用

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