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从专业人才走向高效管理

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  • 开课时间:2014年05月16日 17:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月17日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨波
  • 课程编号:246766
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:201
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培训受众:

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。

课程收益:

 剖析并理解从专业人才走向管理的角色转变特点;
 学习作为管理者如何管理员工;
 掌握职业经理人的核心技能
--自我管理,建立职业经理人良好习惯和行为
--领导力提升,提升个人领导能力
--高效沟通,运用沟通技术影响部属行为
--时间管理,提升工作效率
--目标计划,提升自我及团队执行力
--自我压力缓解,树立阳光新探

课程大纲:

第一单元:专业人才的角色转换
1、角色的定位:我是谁?我要到哪里去?我怎么能到那里?
2、案例研讨:老李的烦恼
3、新任经理应该具有职业素质和技能
4、新任经理如何当下级/上级/同事三种角色
5、角色转换过程中常见的问题分析:
 自己解决问题到推动他人解决问题
 刚性和弹性的掌握
 从管事到管人与事的转变
 从发现问题到推动解决问题的转变
 从标准化到合理化的转变
 从外方内方到外圆内方的转变
 从自己做事到让别人做事的转变
 从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
探讨总结:角色转变困难的原因
1、能力差异
2、角色惯性与惰性
3、成就感缺失与定位模糊
4、不知道如何去付出
互动测试:管理能力测试
第二单元:新任管理者如何管理员工
一、如何选拨优秀人才
1、招聘的一般程序和关键技巧
2、企业发展需要的多种才干
3、如何发现和选拨执行性人才
案例研讨:如何选拔营销主管?
二、如何安排下属工作
1、下属为什么不愿意接受工作?
2、安排工作必须关注的几大要素
3、案例:企业店员的工作安排
三、如何有效激励下属
1、如何认可赞美和激励下属
2、各种激励的理论和技巧
3、研讨:员工工作热情不高的理由
四、 如何培养和发展下属
1、如何正确评价下属
2、四种下属培养方式
3、不同授权层级和方式
案例:猴子管理法的启示
五、如何打造高效团队
1、团队的价值
2、团队中的多重角色
3、团队生命周期管理
4、如何解决团队的冲突
第三单元:新任管理者核心管理技能提升
一、新任经理必备的个人习惯
1、习惯的价值与培养
2、习惯与原则
 习惯之一:成果导向
 习惯之二:综观全局
 习惯之三:聚焦重点
 习惯之四:发挥优势
 习惯之五:集思广益
二、新任经理的领导力塑造
1、如何培养和扩展自己的影响力
2、领导者的素质培养
3、领导者的行为塑造
4、领导者扮演的角色
三、新任经理高效沟通技巧
1、沟通的重要性和基本概念
2、沟通的途径、方式和技巧
3、新任经理如何与下级/下级/同级沟通?
4、如何与不同人际性格的人进行沟通
案例研讨:这样沟通有效吗?
四、新任经理自我时间管理
1、时间认知 掌握时间管理是迈向成功的第一步
2、时间哪去了——对时间的反思
3、有效的时间管理 职业人士的时间管理要点
4、良好的个人习惯与学会与人共事
5、经典时间管理工具
 “80、20”法则运用
 四象限原理 ABC分类法
 时间管理技巧的具体应用
五、新任经理如何设定工作目标
1、目标设定SMART原则
2、目标管理的重要性
3、如何帮助下属制定工作目标
练习:设定自己工作目标
六、新任经理如何做好工作计划
1、为什么要做工作计划
2、计划的内涵和外延
3、制定工作计划
七、新任经理如何高效的执行
1、执行中必须关注要点
2、及时交换工作信息
3、如何提升团队的执行力
八、新任经理压力调解能力
1、认识压力 自我压力管理
2、技术到管理的压力来源
3、EQ情商修炼
 体察和控制自己的情绪
 认知和调控他人的情绪
 整顿情绪 激励突破自己;
 改变成功的观念
 坚强而受理性调节的意志
 妥善处理人际关系

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
高级讲师;实战派企业管理培训专家;美国领导力中心CLS认证中心培训师;北京师范大学心理学院EAP导师;管理教练训练导师(TMCC)。
讲师经历及专长:
杨老师曾任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务,是华夏银行和海南航空高级顾问。多年为企业提供管理培训咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。
杨老师擅长以心理学的角度觉察人性,使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
杨老师擅长讲授的课程有:《从专业走向管理》《新任经理人管理技能提升》《MTP中层管理》《高效能人士的七个习惯》《情境领导》《赢在执行》《卓越领导力》《高绩效团队》《360度高效沟通》《情绪压力管理》《8090后管理》《员工职业化塑造》《管理者职业化素养提升》……
培训客户及培训风格:
杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:微软(中国)、摩托罗拉、佳能、松下、三菱、西门子、中国电子科技集团、蒙牛集团、三元集团、沃尔玛、康师傅集团、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、远洋地产、万科集团、永康房地产、中国移动、中国联通、中国电信、国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、中石油、中石化、国家电力中心、百全超市、中友百货、翠微百货……
杨老师的授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情景演练与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
杨老师的培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

本课程名称: 从专业人才走向高效管理

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