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生产员工岗位培训体系建立

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  • 开课时间:2014年11月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 凌栋梁
  • 课程编号:261774
  • 课程分类:培训发展
  •  
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培训受众:

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。

课程收益:

 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

课程大纲:

现代制造业生产管理体系发展前沿  制造业面临的主要挑战  现代制造业的培训发展概况  认知培训的投资回报关系  建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工  认识员工与企业的培训需求  企业对员工的三级培训  员工离职率与培训系统的关系  员工胜任能力模型(G-KASH Model) 制造业员工培训体系的六大模块  员工的岗位工作内容的划分  培训教材的编写  如何进行岗位等级的划分  100%的上岗认证  员工培训档案的建立  培训矩阵的编制与更新 员工培训体系建立过程中的技巧  认识不同人的不同学习倾向  标准作业的设定方法  高效能的技能教育训练  OJT培训过程中不同角色的不同作用  指导工作的方法:OJT培训六步法 制造业员工培训体系建立  组建推进生产员工培训体系的团队  培训项目的进度管制  定期的查核与调整  体系建立过程中的激励 行动计划书  编写行动计划书的方法  行动计划书的编写

培训师介绍:

 
凌栋梁
教育及资格认证:
咨询项目总监;冠卓咨询精益六西格玛高级咨询师;韩国三星集团黑带资格认证;中国质量协会注册六西格玛黑带。
讲师经历及专长:
曾任东莞三星SDI技术工程师,生产主管,六西格玛黑带;曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带;曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培训客户及培训风格:
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,其中包括:贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调;北京海信/湖州海信;吴江南玻;上海贝尔;北京艾尼克斯电子;富士康科技集团MIPBG事业群;东莞三星视界有限公司;广州阿雷斯提汽车配件有限公司;贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富,深受客户好评。

本课程名称: 生产员工岗位培训体系建立

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